移动互联网|艾永亮：围绕传统企业发展提出的超级产品战略，我们能看到哪些新机会？
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本文将通过与您分享如何通过超级产品战略来打造超级产品 。
相信大家在看文章的时候经常能看到产品调研、竞品分析等方法论 。
但对于这两者的区别 ， 分别有什么作用 ， 对于打造超级产品有什么帮助 。
对于许多企业管理者而言 ， 想要打造超级产品 ， 必定要持续的关注市场、竞品分析 ， 这不仅能够帮助我们更加深入了解行业 ， 掌握竞争对手动态 ， 培养市场敏感性 ， 为打造超级产品做好铺垫 。
不以用户为中心的产品调研报告都是耍流氓 ， 报告只是形式 ， 如何通过调研让企业更加了解自己的核心用户群体 ， 从而找到用户的真实需求 ， 达到目的才是关键 。
【移动互联网|艾永亮：围绕传统企业发展提出的超级产品战略，我们能看到哪些新机会？】
因此 ， 我们要明白调研的目的是为了什么？对此 ， 我再给大家讲两个不得不谈的相关报告：行业市场竞报、产品体验报告 。 
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不同报告的区别
1）产品调研：让企业管理者快速了解行业趋势 ， 洞察是否还有机会 。
2）竞品分析：了解竞品在市场的发展趋势 ， 帮助自身产品确定产品定位 。
3）产品体验报告：深度了解产品信息 ， 用户体验反馈 。
4）行业市场竞报：了解业内变化 ， 便于迭代产品 。
按照超级产品战略方法论的报告排序：
产品调研>竞品分析>产品体验报告 。
对于这三个报告都是在某个时间段或某个阶段的总结 ， 而关于行业市场竞品则是持续性的 ， 每天或每个阶段都要做 。
那么 ， 企业管理者该如何找到适合自己的超级产品战略来打造超级产品？
对此 ， 我们要明白这几点：
1）理清市场规模 ， 从侧面可以反映出产品在业内的生存情况 。
2）找到增长趋势 ， 了解一款产品的成长空间和盈利空间 。
3）盈利情况 ， 这款产品是否能够赚钱 ， 它的盈利能力和稳定性如何 。 
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对于每个大行业而言 ， 都是可以进行细分的 ， 就拿艾老思公Z号的文章中提起的二手车行业为例 ， 除了交易外 ， 还有二手车金融、二手车信息平台、二手车融资租赁甚至是是二手车物流等类型 。 其中光是交易类产品类型就有C2B、C2C、B2C、B2B这几种交易模式 ， 而每一种模式都有巨大的市场空间 。
想要打造超级产品 ， 找到行业机会 ， 企业管理者可以考虑在细分领域内发力 ， 按照超级产品战略提供的方法论进行分析 。
关于超级产品战略的产品分析方法论 ， 我们可以通过这几大方面了解情况：
1）公司规模：融资情况、员工数量 。
2）产品情况：市场占有率、业务覆盖范围、
3）产品数据：流量、用户数量、月活 。
4）增长趋势：以上所有数据的变化如何 。
对于产品的核心优劣势进行分析 。 
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除此之外 ， 企业管理者可以借鉴国外或其他行业的经验 ， 使用场景重构的方式利用线下衍生需求 ， 作为造就超级产品的突破口 。
具体的参考文章：同行什么都跟我学 ， 价格还比我低 ， 怎么办？
这篇文章可以让企业管理者准确地找到适合自己的超级产品战略 ， 因此会添加更加详细的方法论 ， 供大家参考 。
关于如何通过超级产品战略来打造超级产品 ， 是一项颇有难度的事情 ， 这关系到上下游企业以及网络巨头是否容易进入这个领域 。
而产品的盈利能力如何 ， 决定着整个企业的生存 。 对于那些报告形式 ， 目的是为了了解具体的行业趋势 ， 洞察是否存在机会 。
因此 ， 没有完美的分析报告 ， 只有更贴切的解答 ， 对此 ， 都是仁者见仁智者见智 ， 每个企业家都应该自身产品进行优化 。 
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在打造超级产品过程中 ， 企业管理者可以根据以下方式更加了解产品
1）战略层：明确产品定位、了解用户需求、对市场进行分析 。
2）结构层：了解用户使用产品的情况 ， 产品结构功能如何 。
3）范围呈：产品功能和优势 。
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