汽车|全球车企快讯 | 福特汽车调整领导团队 宣布新运营模式 着重发展电动汽车
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【汽车|全球车企快讯 | 福特汽车调整领导团队 宣布新运营模式 着重发展电动汽车】
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10月1日 ， 吉姆?法利（Jim Farley）正式出任福特汽车公司第7任首席执行官 ， 并且宣布了公司的核心业务目标以及组织架构的调整：
一、计划重振汽车业务运营模式 ， 将重点投资福特汽车的优势业务以及具有高增长潜力的业务领域 。 规模化生产具有竞争力、且有差异化的电动车型 ， 包括
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全顺(参数|图片)、F系列卡车、
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Mustang(参数|图片)、SUV以及林肯品牌 ， 并且成立新的以自动驾驶技术为基础的业务 。
二、公司的业务目标包括：实现整体业务的增长 ， 运营管理优化 ， 进一步提升产品品质和客户满意度 ， 延续8%的息税前利润目标 ， 并为汽车业务保有充足的现金流 。
三、新的组织架构将授予区域业务单元在业务决策更大的自主权 ， 并承担相应的责任 ， 同时 ， 也通过具有世界一流的产业及科技、软件平台为区域业务发展提供支持 。
四、任命罗礼祥（John Lawler）为公司的新任首席财务官 ， 此外还计划在公司的管理团队中增加首席信息官和首席营销官职位 。
“过去三年里 ， 在韩恺特先生的带领下 ， 我们在已经采取了一系列实质性的措施 ， 并开启了成为一家充满活力、持续盈利的公司的转型序幕 。 ”吉姆?法利说 ， “现在 ， 我们现在正以一个挑战者的姿态参与到全球市场的竞争中 ， 重点投资高增长、高回报的业务机会 ， 从而创造更多的价值 ， 同时 ， 通过我们推出更多优秀的产品和用户体验 ， 来赢得消费者的长期认可 。 ”
为实现公司业务目标 ， 福特汽车对运行模式进行了一系列调整 ， 其中包括：
一、围绕美洲及国际市场、欧洲和中国三大核心业务区域 ， 赋予区域团队在产品和消费者方面更多的自主决策权和责任制 。
二、加速创新并努力成为在以自动驾驶和移动出行等为代表的新业务领域的领军企业 。
三、利用福特汽车在产业平台的专业优势来开发世界一流的智能网联汽车 。
四、发挥福特汽车在技术和软件方面的综合优势 ， 从竞争中脱颖而出 。
五、坚持不拘一格降人才 ， 针对来自不同背景、拥有不同经验的员工采取多样、包容的人才策略 。
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