职话漫谈|向上汇报四原则教你成为领导“赏识”的员工，不做职场透明人( 二 )
其实这种情况的员工就是我们人才绩效九宫格中的绩效中等员工 ， 在企业组织中也有大量的这类型状态的员工存在 。 其实在组织中 ， 领导往往关心的是你能创造多少效益 ， 而不是你会不会出什么大问题 ， 如果连事情都做不好会出问题的员工 ， 他大可不必用这样的员工就行了 。 所以面对第二种可能性 ， 其实我们需要做的就是把自己的工作目标和领导的工作目标绑在一起 ， 了解领导的意图与期望值 ， 适时地给予自己的解决方案 。
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其实针对如上两种可能性的分析 ， 总结起来 ， 要让上级领导看到我们的工作表现 ， 不做职场透明人 ， 就一定要学会向上级汇报的四原则：
原则一 ， 定期汇报：主动出击 ， 思考在前；
原则二 ， 充分准备：数据说话 ， 选好时机；
原则三 ， 突出重点：结论先行 ， 言简意赅；
原则四 ， 把握分寸：协助决策 ， 换位思考；
千里马常有 ， 而伯乐不常有 ， 职场中我们需要跳出孤芳自赏 ， 让领导看到自己的付出 ， 我们才能获得更好的委任和提拔 ， 希望大家都能成为职场驰骋的千里马 。
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