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环球网"懂行人"助力，苏州大学打造"云中大学"样板间( 三 )


在转架构层面 ， "云中苏大"在顶层设计之初 ， 就确定了不做大的组织架构调整的原则 ， 而是通过数据的流动来倒逼组织的变化 。 为此 ， 苏州大学成立了高校第一个"数据资源管理办公室" ， 承接全校数据领域的管理、维护和应用责任 ， 所有信息化建设收归"数据办"审批 ， 确保三统一原则：架构统一、数据统一、技术统一 。
在转机制层面 ， 为充分调动各类资源、解决跨领域的综合性问题 ， 苏州大学与华为以及合作伙伴 ， 成立了"1+1+N"的联创中心 ， 共同需求、联合创新 。 迄今为止 ， 这一组织已经成功联合研发出一个解决方案和四个科研课题 ， 不仅验证了联创中心运作机制的可行性和生命力 ， 也为下一阶段解决跨部门跨技术领域的全局性问题提供了良好的解决方案 。
如果说"三转"是从战略上为云中苏大建设指明了方向 ， 那么"三新"则是从战术上实现了云中苏大的战略落地 。 比如 ， 智慧教室、智慧停车等新应用 ， 提升了教师和学生的体验；基于"1+1+N"的合作机制 ， 联创中心解决方案的开发践行了快速迭代、快速试错的新模式；而5G、大数据、微服务等新技术 ， 则为云中苏大的创新提供了有力支撑 。
在建设"云中苏大"这样一个云中大学"样板"过程中 ， 作为教育行业数字化转型的"懂行"伙伴 ， 华为与苏州大学一道 ， 通过在实践中总结提炼 ， 已经形成可复制的经验 ， 为未来大学变革提供参考和借鉴 。 今年年初 ， 苏州大学更是与华为共同发起了"云中大学联创中心" ， 并与众多企业一道共同发布"云中大学倡议书" ， 积极探索云中大学建设 ， 探索高校数字化转型的新模式 。
据了解 ， "云中大学联创中心"的成立 ， 旨在更好地促进"产学研"深度融合 ， 充分发挥高等院校在基础研究与科技创新的优势以及企业充分的实践经验 ， 加快科研成果转化步伐 ， 提升产业科技创新水平 ， 促进学校和企业共同发展 。 联创中心不仅集合了"云中苏大"各类创新场景 ， 未来还将吸纳和协同行业前沿公司 ， 携手展开云中大学智慧校园建设相关的深入探索 。
从顶层设计到落地建设 ， 从经验积累到联创中心 ， 在"懂行人"华为与苏州大学合作落地"云中苏大"过程中 ， 所带来的已经不仅仅是数字技术在一所高校的价值释放 ， 而是由此所形成的"云中大学"模式 ， 在高等教育的遍地开花 。

环球网"懂行人"助力，苏州大学打造"云中大学"样板间
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“全联接 全感知 全智能” ， 云中大学 未来已来！10月16日 ， 云中苏大-全国智慧校园建设峰会 ， 突破校园边界 ， 探索未来大学新形态 。


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