突然火起来的植发行业再现"三国杀"：新生雍禾大麦的头顶生意( 二 )
【突然火起来的植发行业再现"三国杀"：新生雍禾大麦的头顶生意】在此过程中 ， 政策的逐步明确为植发行业的发展提供了保障 。 1994年 ， 原卫生部将医疗美容科正式列入医疗机构一级诊疗科目 ， 2002年颁布了《医疗美容服务管理办法》 ， 2009年实行医疗美容项目分级管理 ， 2017年开展了为期一年的非法医疗美容打击整顿 ， 大大规范了植发行业 。
行业的内生性驱动加上政策规范 ， 使得行业经历了第一轮优胜劣汰 ， 一部分曾经的头部企业"掉队" ， 一些证照不全的小型机构甚至退出市场 ， 同样 ， 一些整容整形机构也增设了植发业务 ， 整个市场逐步走向有序 。
而近两年在消费者关注度提升、资本蠢蠢欲动的引爆下 ， 植发行业才迎来真正的春天 。 但同样 ， 整个行业 ， 尤其是新头部企业再次来到了一个十字路口 。
从冷冰冰的技术到有温度的品牌
据艾媒咨询的预测 ， 我国植发行业到2020年底 ， 市场规模将突破200亿元 。 这对于每家企业而言 ， 都是一次机会 ， 但同样也是挑战 。
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据数据显示 ， 自2010年至今 ， 前五年 ， 植发企业每年增加15家左右 ， 而后五年 ， 每年新增五六十家 ， 并且随着资本的介入 ， 竞争越发激烈 。
一位业内人士表示 ， 纯技术的升级 ， 边际效益越来越低 ， 和互联网行业类似 ， 技术的差异化在缩小 ， 传统的路径以很难走通 。 通过三大头部企业的主打亮点 ， 其实也可以看出这样的瓶颈 。
从大麦（原名科发源）的发展路径来看 ， 其早期主打医生团队 ， 不同的医生价格不同 。 近两年 ， 以微针种植为亮点 ， 依然是围绕着技术打动消费者 。 但从整个行业来看 ， 这已不足以构成壁垒 ， 比如新生植发 ， 其也推出新微针技术 。 因此 ， 这样的局部竞争 ， 很难突破当下的瓶颈 。 雍禾目前则主打医生团队 ， 而这一打法更加局限 ， 毕竟 ， 头部玩家的医生资源已经不是问题 。
在这三家中 ， 新生植发此前也曾高度路径依赖 ， 局限于行业的常规打法 ， 比如在微针单个环节上的比拼 。 但近两年 ， 新生植发似乎突破了行业既有框架 ， 从更高的维度进行瓶颈突破 ， 其中一大标志即TDDP植养护体系的推出 。 这一体系的推出打破了技术或医生 ， 甚至植发效果的单点思维 ， 而是围绕"头顶生意" ， 将植发这一狭义的概念延伸至植发、养发和护理整套体系 。
用互联网的术语讲 ， 新生植发率先完成了从纯技术/纯医生向技术+服务的模式升级 。 从理念上来讲 ， 极大的体现了医学领域一个重要原则——预防和治疗结合 ， 植发只是治疗的一环 ， 脱发前的头皮养护 ， 植发后的护理 ， 都纳入到广义植发的概念中；行业发展来看 ， 新生力图突破植发行业当下面临的冷冰冰的技术比拼困境 。
某种意义上 ， 新生正在重新定义植发 ， 同时又不仅仅是模式上的定义 ， 更是面向消费者服务方面的定义 ， 以用户思维 ， 围绕消费者 ， 通过更加全面的服务打造一个有温度的植发品牌 。 因此 ， 新生模式下 ， 不再强调植发这一单点环节 ， 而是将其融合进关于头发植养护的整个体系中 ， 实现对消费者头发的全生命周期管理和服务 。
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