艾老思|才是企业家所需要的？，艾永亮：怎样的超级产品战略( 二 )
不仅如此 ， 我们的产品必须具备个性化 ， 让用户知道 ， 产品不是一成不变的 ， 会根据他们的需求进行调整 ， 让用户感受到 ， 企业和他们一起进步 ， 让产品本身和用户产生互动 ， 这才是超级产品战略应该有的思维方式 。
对于用户而言 ， 他们并不喜欢被控制 ， 因此 ， 我们的产品要让用户感觉自己掌握了主动权 ， 他们才有可能持续使用并产生忠诚度 。
正如艾永亮老师所说：想要教育用户的企业 ， 最终都会被用户教育 。
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回顾超级产品战略方法论
写到这里 ， 其实也就差不多了 ， 关于超级产品战略的简单概括就是：
1）战略层
通过超级产品战略方法论 ， 找到符合产品定位的市场 ， 并通过竞品分析 ， 找到创新方向 。
2）结构层
产品功能的最终目的是减少用户成本 ， 不要只停留在一个功能上 ， 而是要进行分析 。
3）范围层
根据用户需求进行分类 ， 找到产品是否能够实现他们的需求 ， 如果实现不了 ， 能不能把功能范围缩小 ， 将产品功能进行完善 ， 如果能实现 ， 能不能把功能进行拓展 ， 不求人无我有 ， 至少需要人有我精 。
4）表现层
请找个靠谱的产品设计师！
5）框架层
关于交互方面进行思考 ， 最直接的来自于用户体验 。
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总结
很多企业管理者觉得企业战略甚至是竞品分析没什么用 ， 原因在于 ， 乔布斯说过：他做产品从来不做市场调研 ， 仅仅只靠创新就能征服用户 ， 调研并没有多大价值 。
对于这句话 ， 希望大家能够明白 ， 乔布斯的远见大于常人 ， 而许多企业管理者 ， 虽然很优秀 ， 但并不一定能够拥有那样的时机和远见 。
做产品不做调研 ， 结果会怎样 ， 我也就不言而喻了 。
想要找到适合自己的超级产品战略 ， 最重要的不是做什么 ， 而是进行思考：
1）我为什么要做这款产品？
2）用户为什么需要这款产品？
3）这款产品能满足用户的哪些需求？
4）该如何对产品进行迭代？
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