中国手机江湖十年启示录：中华酷联今犹在，换了人间( 三 )
▲曾学忠今天 ， 中兴Axon系列发布会经常是一位有着陌生面孔的产品经理主持 ， 反倒是子品牌努比亚负责人倪飞成为了现在中兴受关注度最高的一任高管 ， 而努比亚也成为了中兴在游戏手机赛道上的一把利剑 。对于酷派来说 ， 2014年的运营商补贴风波后 ， 命运显然有些“捉弄”这位手机圈的老将 。
酷派先是在与360的合作当中爆发了冲突 ， 换了贾跃亭出资21亿入股酷派 ， 占股18% ， 成为第二大股东 。 但后来随着乐视危机的爆发 ， 贾跃亭的退出 ， 这使得酷派“本就不富裕的家庭雪上加霜” 。从2014年开始 ， 酷派高层频繁换血 ， 但仍然持续亏损 ， 酷派对资本输血的依赖程度越来越高 ， 这也一定程度上给他们的管理层造成了隐患 。 2016年 ， 创始人郭德英正式离开酷派 ， 原华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO ， 这时的酷派 ， 已经不是当年那个酷派了 。
▲酷派创始人郭德英2016年的一年里 ， 酷派手机出货量 1500万部 ， 继续亏损了 35亿人民币 。 Cool1、酷派S1、Cool M7的都没能给酷派的断崖式下跌按下暂停键 。在运营商定制机时代 ， 厂商们在生产产品的时候 ， 基本不用花太多心思考虑用户需求 ， 他们只需要完成运营商的要求就可以了 。 离开了运营商的手机制造商们 ， 没有在产品设计理念和品质把控方面有所提升 ， 但用户对于智能手机产品要求却有了明显提升 。这时 ， 你不出局 ， 谁出局？相比中兴、联想、酷派的一路下滑 ， 2014年6月补贴停掉之后 ， 华为似乎走的更加坦然 ， 因为对于华为来说 ， 似乎一切早已在意料之中 。早在2010年12月3日 ， 华为就曾召开了高级别座谈会 ， 任正非将手机业务升级为公司三大业务板块之一 ， 最重要的是 ， 他决定华为将从做合约机 ， 转向以消费者为中心的高端自主品牌 。之后华为成立了消费者事业部 ， 任正非说 ， 新部门至少在研发和投入上不会少于同行 。 2010年 ， 随着中国智能手机的崛起 ， 上游通信设备需求暴涨 ， 华为净利润也来到了238亿人民币 ， 因此任正非说这话着实是底气十足 。2011年 ， 伴随着华为消费者事业部的成立 ， 余承东成为了扛旗的大将 ， 接任消费者业务CEO、华为终端公司董事长 。 自他上任后 ， 华为直接砍掉了年销量3000万的白牌运营商定制机业务 ， 主攻智能手机 。当然 ， 转型就有阵痛 ， 当时欧洲15个运营商有14个都跟华为终止了合作 。 2012年华为全年销量只有1.2亿台 ， 而2011年还有1.5亿台 ， 要知道当时都是各家智能手机销量全面爆发的时点 。
另外 ， 就是华为自有高端品牌的打造 。 余承东掌管消费者业务后 ， 华为制定了Ascend系列四大产品线 ， 包括D、P、G、Y系列 。 其中P系列和D系列主打高端旗舰 。
从2012年1月的Ascend P1全年销售50万台 ， 到首款采用华为自研芯片K3V2的Ascend D1频频因发热死机 ， 再到2013年6月发布的Ascend P6销量突破400万台 。 华为其实早在2014年运营商变革之前就完成了自身的转型 。
▲华为海思自研芯片K3V2在运营商补贴这把达摩克里斯之剑落下之前 ， 华为提前三年就自断一臂 ， 咬紧牙关 ， 硬是早早开启了自有高端品牌的打造 。华为通过一步步地试错 ， 调整产品设计思路 ， 逐渐找到了自己在消费者市场中的定位 。 2014年9月 ， 华为Mate 7搭载了麒麟925自研处理器 ， 销量突破700万台 ， P6系列和Mate 7系列帮助华为在高端市场正式站稳了脚跟 。从2014年到2015年 ， 华为的出货量和市场份额都在高速增长 ， 出货同比增长达到了53% ， 出货量市场份额仅次于小米 ， 位列第二 。 在冲击高端市场的路上 ， 2016年华为的P9 Plus发布8个月 ， 全球发货量就超过了1000万台 ， 这也是华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机 。
▲华为P92016年第二季度 ， 根据Gartner数据显示 ， 三星、苹果销量遥遥领先 ， 华为以3000万部销量稳居国内厂商第一位 。 这段时期的国产手机市场迎来了新的“华米OV”四强争霸的时代 ， 而这一局面也一直延续到了今天 。
▲2016年第二季度中国智能手机市场出货情况03 今天 ， 中华酷联的轮回又要转向哪里？每一个产业都有自己发展的不同阶段 ， 正如智能手机行业既有百家争鸣、群雄并起 ， 也有三足鼎立 ， 甚至是一家独大 。 曾经的中华酷联已经消失在历史长河里 ， 但中兴、华为、酷派和联想却依然在属于他们自己的赛道上奔驰着 ， 从未放弃 。从中兴、联想和酷派当下的发展情况以及各自表态来看 ， 他们各家对自己的发展前景都有着比较乐观的预期 ， 他们不约而同地都将目光锁定在了5G、IoT、AI、大数据、云服务这些热门赛道上 。中兴的看家本领当然不是手机 ， 而是通信 ， 中兴的运营商网络业务现在占比高达74% ， 他们在全球范围内已经收到了46个5G订单 ， 随着华为受到限制 ， 他们在海外市场中的阻力还会减小一些 。通信技术是中兴的根 ， 他们繁茂的业务都是成长于其上的 。 通信芯片设计研发、通信技术专利以及光传输网络设备的巨大市场体量 ， 都是中兴明确提出的 ， 后续要围绕发展的核心 。 在全球范围内 ， 中兴在5G领域的专利布局超过5000件 。
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