ESOP制度意义:能把剩余价值分配员工,国内为数不多
前言:职场就像围城 , 我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界 , 而也许你的生活也出现在别人的梦中 。 希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台 。今天 , 笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声 。 让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态 。 希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为 。
马上就退休了 , 走之前把这些年来对ESOP制度的个人感悟写下来 , 对不对无所谓 , 留个纪念 。来华为听到的是老板的“财散人聚” , 就是通过esop把利润 , 也就是所谓的剩余价值分配给员工 。 虽然华为不像有些企业那样说“员工优先” , 但是员工能参与剩余价值分配 , 这不比口头上的优先实在吗 。华为是迄今为止为数不多的 , 把剩余价值分给员工 , 且能做大做强的企业 , 更深远的看 , 我个人有个大胆的想法 , 未来如果华为能在历史书里被大书一笔 , 也许不是因为咱们做了多少ICT技术或者面对超强的打压还能顽强生存 , 而是为社会主义公有制企业的分配制度创出了一条新路 , 这个成就对人类文明的进步才更有价值 。从人类文明进入工业社会 , 建立起相应的现代市场机制/企业制度/金融制度以来 , 一直在寻找“公平”和“效率”的平衡点 。 工业革命之初为了企业效率对工人的残酷压榨 , 实现资本的高效积累 , 但也引发了经济危机和工人运动 , 催生出“那个幽灵” 。这里的资本指的是生产资料 , 搞不清生产资料和生活资料差异的人不建议浪费时间来继续阅读本文和发表评论 。
资本主义 , 顾名思义 , 就是按照出资的份额来分配剩余价值 , 不管有没有参与创造价值的劳动 。而在过去几十年里 , 我们所强调的“按劳分配”实际上又走到了另外一个极端:公有制企业“吃大锅饭” , 效率低下;经济学家们说是因为“产权不明晰” , 没错 , 90年代末期产权明晰了 , 卖给资本家(往往就是原来的厂长本人 , 啥都不变) , 但是当年就盈利了 。 代价就是一批原来的工人要精简下岗 , 一些退休工人的退休照顾也变成包袱被甩掉 。 但是地方政府和国有银行甩掉了不盈利的包袱 , 资本家建立起了家族企业-双赢 。 相信40岁以上的同事们对这些应该都不陌生 。第一代资本家们都是能人 , 能带领企业走出困境发展壮大 , 他们富了 , 这也符合“按劳取酬”的原则 。 但是之后呢 , 当今的中国才刚刚开始涉及到这样的局面 , 一些企业二代们开始接班 。 这需要看一些老牌的资本主义国家 , 他们这方面远远走在我们前面 , 那就是形成了阶级的固化 。 资本的所有者纯粹变成了食利阶层 , 所谓的old money , 不需要再像其先祖那样为社会贡献才智 , 仅仅依靠世代传承的资本就足以过上1%的生活 。 老话说“富不过三代”和“三代才能出贵族”其实是一个意思 , 富过了三代就不仅仅还是富了 , 时间的积累足以形成足够规模的利益集团 , 成为固化的阶级 。 那么以后会不会又变成“1%”vs “99%”的局面?这样看 , 华为所实行的虚拟受限股制度未尝不是一种新的尝试 , 不妨称其为“劳动者按资分配”:分配剩余价值确实是按照资本投入的份额 , 但是只有劳动者(或者曾经的劳动者)才能按照对企业的既往(绩效)或者预期的贡献(职位)来确定投资份额 , 而且这个份额不可继承不可转让--这里最核心处可以用简单一句话概括“不可流转的分红权” 。
相对于老国企 , 劳动者参与剩余价值分配 , 充分调动积极性 , 企业有竞争力;相对于资本主义 , 股票只能本人享有 , 了不起就是能终身享用 , 不可流转和继承 , 这样对生产资料的占有就不会永久的私有化 , 避免了阶级固化 。当然华为的长期激励政策虽然经过那么多年 , 也一直还在完善 , 看心声上那么多的讨论就能看出来 , 即使能形成理论 , 到具体指导每一个企业的实践 , 也还会需要一套详细的操作方法 , 去确定国家/集体和员工的分配比例、劳动者之间的股权分配规则、坐车和拉车之间的比例...有太多的具体问题有待解决 。临别之际 , 要说心里话 , 作为有一些虚拟股票的人 , 从自己利益最大化角度 , 肯定是希望ESOP变成上市股 , 那么就变成了可流通可传承的真正的资本 , 股票越多 , 这种想法越强 , 这很正常 。 但是真要这样做了 , 是不是又会有点可惜呢?这个问题没法回答 , 只能交给未来 , 看公司领导者的胸怀和智慧吧 。最后祝公司和各位同事未来更好 , 祝任总老人家身体健康!来源;互联网坊间八卦
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