我的不懈人生追求 三十七、15年媒体40+跳槽(四)( 三 )

《西方经济学形象导读》读书笔记 。当时英才每个月的广告收入大概只有二十三、四万 , 但是呢 , 每个月支出有二十七八万 , 所以呢 , 比较着急 , 就把广告人员派来跟我们采访人员一块出去采访 , 以便跟老总们搭上关系 , 开展广告合作 。我呢就感到很别扭 , 说实话不乐意 , 我觉得这个不严肃啊 , 你说你搞广告的也印着采访人员名片跟真采访人员去采访 , 未免降低采访人员的逼格 , 因为当时广告人员基本文化素质偏低 。、
《西方经济学形象导读》读书笔记2我在英才时 , 论写作水平不如老采访人员与复旦同事 , 但采访能力最强、获得信息的能力也比较强 , 主编陈青曾给大家说 , “陶勇今天在报上看到一个企业家名字 , 第二天就能够搞到他的手机号等联系方式 , ”——这个说法有些夸张 , 但我采访的企业有些老总确实是自己多打电话辗转得到的——早期被骗当广告业务员狂打电话的磨练看来因祸得福 , 呵呵 。 所以 , 英才杂志当时有一半的会议是我去参加 , 我每次参会都会换很多名片回来 , 交给编务复印作为杂志资源(名片自己留下) , 社里曾编辑部在每周采编例会上让我跟大家交流经验 , 我是怎么在论坛、会议等社交场合与人沟通、交流获得信息的 。“2001中国传媒年年会” , 我是英才杂志唯一的参会采访人员(总编宋立新出席大会) , 其时 , 办公室主任鲁洁曾问我要不要现场采访《中国青年》杂志总编(估计宋总的意思) , 我因为事先没准备放弃了 。我还曾问过一个复旦新闻系91年毕业入行的同事为啥没有多参加圈子内活动 , 他回答说没有信息 , 他的回答真的有点令我意外 , 他学历、专业和职业比我资深 , 看来 , 对外界事物的敏感程度可能决定一些东西——我是一个好奇心非常重的人 , 因此 , 最适合做采访人员!
《西方经济学形象导读》读书笔记3 。我是英才采访人员中第一个单独配置采访机的 , 一般采访机是大家轮流用 , 谁出去谁用 , 反正天天坐班 。 甚至在我要辞职走之前副总编姜苏鹏还叫我自己去买一个相机包 , 要给我专门配一个佳能相机 , 因为我经常上会——不过 , 杂志社采访人员参会一般没有车马费 , 因为不能像报社那样及时刊发新闻稿——当然 , 我也不追求这个 , 因为我已经拥有足够我生活的工资与稿费(纯新闻稿件) 。 
不过呢 , 英才杂志在职业素质方面提携了我 , 我也对得起他们!2001年夏天 , 新华传媒工场成立的时候 , 英才派我去参加——只有我是财经杂志采访人员 , 其他都是报社采访人员 , 有21世纪经济报道北京采访人员站站长夏日 , 经济观察报、财经时报、北青报、中国经济时报等采访人员 , 还有央视对话栏目策划丝工 。记得丝工曾有点不以为然的评价沈冰:“不是说她是美女采访人员吗?”最后成立了北京第1个媒体俱乐部 , 然后我们还到怀柔去搞活动 , 潜水呀、划船、玩耍放松等等 , 住了一两天 。我还记得我和北青报采访人员跟21世纪经济报道北京采访人员站站长夏日交换名片的时候 , 他掏了半天才掏出来和我们换——实际上看不起我俩 , 呵呵 。后来一起游玩大家都熟悉了 , 那天晚上搞活动是有奖大赛 , 最后一等奖一台掌上电脑被21世纪经济报道北京采访人员站站长夏日抽到——我总觉得是有意安排给他的 。从英才杂志辞职以后 , 我本来就是想去找夏日加盟21世纪经济报道 , 但是当时我还是手写稿采访人员 , 还不能用电脑打字写稿 , 就犹豫没有去了找他 , 后来才知道他们手写稿采访人员还是保留了一段时间 。承办这次活动的公关公司的一个经理后来给我打电话 , 说以后要帮我联系采访的企业家 。 她来找过我请我吃饭 , 我觉得她帮忙应该我请吃饭 。 她来了以后我在英才杂志旁花了80多块钱请她 。 结果她说以后呢我要采访哪个企业家 , 他们去帮我联系 , 约到采访完了稿件英才刊发后 , 每一篇稿件给我1000块钱 。 然后要我把英才所有的编辑采访人员包括主任主编副总编的联系方式全部给她 , 这实际上把英才杂志要采访的企业家都包办起来 , 由他们联系(去跟人家谈钱要钱) , 完啦小钱给采访人员 。 我觉得这样做没底线了 , 不就把英才杂志给卖了吗?对吧?那将来英才去找这些企业做广告一个都做不成了 。我当时嘴里答应了 , 之后没有照办 , 也没再跟她联系(可惜我的八十多元饭钱好冤啊) , 她可能看我理她也没跟我联系 。 但这个事情呢 , 我也没有给英才杂志汇报 , 因为我怕影响他们和新华传媒工场的关系 。企业怎么交锋?“企业交锋”这个栏目 , 我实际上就做了两期 , 在我辞职以后最后 , 听同事告诉 , 这个栏目就没做了 , 因为难度比较大 。 为什么难度比较大?实际上有一个良心拷问的难题 , 就是这个“企业交锋”实际上是挑动企业之间的冲突 , 扩大他们之间的冲突来吸引炒作眼球 , 这种做法本身就是有违新闻伦理和做人良知的 。在我采写报道《IBM与SUN的“竞合”——老少对决》时 , 最开始是采访的IBM , 但是在问到IBM和SUN公司市场竞争方面问题时 , IBM说他们跟SUN公司没有竞争关系 , 因为SUN公司还足以成为他们的竞争对手 , 所以他们没具体说什么 。 然后在SUN公司采访时的时候 , 他们也是回避说IBM , 但是呢 , 或多或少的还是有点涉及 。 比方说当他们知道IBM说他们还不足以成为竞争对手的时候 , 多少有些不服气 。 为了证明自己还是有能够在某方面跟IBM相提并论或者相匹敌 , 就强调自己的产品呢、市场优势和技术特点啊 , 同时呢也会和IBM的产品、技术等相比较 , 显示自己略胜一筹 。完了以后回去吧 , 编辑部觉得双方冲突不明显 , 这样稿子出来不精彩 , 就要再挖一挖 , 那怎么挖呢?就让我先找IBM说 , 你看SUN公司都说了你们什么什么…… , 你们还不说 , IBM就想要知道SUN公司都说了他们什么 , “你把采访记录给我们看看?”我就请示 , 然后就叫把采访SUN公司录音整理记录发给IBM看 , IBM看了马上回击 , 巴拉巴拉告诉我们SUN公司怎么怎么…… 。 然后 , 对SUN公司如法炮制 , SUN公司又再回应 , 这样就热闹了……这是在人为的制造矛盾啊 , 我觉得那样做有点违背良心 , 可我当时比较无赖 , 刚入行 , 不这样没法完成稿件 , 不过 , 也就做了这一次 。 后来采访可口可乐与百事可乐时 , 他们本身就是一对不折不扣的竞争对手 , 不需要挑起冲突 。可口可乐和百事可乐之间的竞争称得上是商业史上最明显的对峙 , 两家公司几乎在涉及的领域都要一分高低 。 因而双方之间的交锋几乎是永恒的话题 。2001年8月25、26日两天 , 百事可乐在济南万嘉隆会员店与可口可乐激烈竞争 , 彼此都将2升大瓶可乐零售价格降至2元一瓶 。 这场价格战 , 是从18日开打的 , 财大气粗的可口可乐 , 率先把原价每瓶6.9元的2升大瓶可口可乐开出5元价格 , 百事步步跟进 , 价格一路下滑 , 至‘创世纪’纪录——2元!后来 , 接受我采访的可口可乐(中国)公司王雷针对此事告诉我 , 这不代表公司的市场营销策略 , 他曾建议我对此不要报道 , 但我没采纳 。我当时还就可口可乐与百事可乐的市场地位对有关消费者进行了采访 。 在北大校园 , 商店里卖的都是可口可乐及其系列品牌 , 而食堂里则卖的是百事可乐 。 一打听 , 营业员告诉我 , 食堂里卖百事可乐是由管理部门(伙食部)统一联系安排的 , 虽卖可口可乐销量更好 , 利润更大 , 但饮料机是百事送的 , 就不能再卖可口可乐 。 在五道口一家超市 , 营业员告诉我可口可乐罐装饮料每天可卖掉50多箱 , 当问他百事能销掉多少时 , 他说没可口可乐多 , 我估计地询问“有没有30箱”时?他答有 。 我当时还在多种场合对不同年龄(以年轻人居多)的消费者进行随机调查 , 总体上对可口可乐评价更高 。 往往都声其口感更好 。 同时 , 我发现 , 可口可乐的确无处不再 , 而百事可乐的身影并非处处可见 。在饮料行业中 , 可口可乐和百事可乐的关系 , 是市场领导和市场追随者同时也是挑战者的关系 。 不过 , 在我看来 , 可口可乐赢在浓缩液 , 而百事可乐的竞争力事实上比较强悍 , 加入可口可乐没有独门秘诀浓缩液 , 应该不是百事的竞争对手 , 今天 , 两乐的市场格局与竞争结果已经说明我的判断没错!天道酬勤饿不死的采访人员我曾经采访了中国企业网张董事长 , 约好上午9点 , 结果他老人家10:00过才来 , 采访了一个小时 , 完了他秘书来跟我说 , 我们张总想请你吃午饭 , 请你等一等 , 结果他处理公务我特么一等等到中午1点钟 , 尼玛把劳资饿惨了!到了酒店点好饭菜 , 他们老总副总秘书三人陪吃 , 但却对我实施车轮战术——总有一个人在跟我说话:赞叹张总管理艺术上佳、介绍公司各种瞩目成就——我根本就没办法好好吃 , 他们轮流吃得好好的 。 张总还关怀之备地对我说:“小伙子多吃点、多吃点啊!”多吃你妹呀?哥连一碗米饭都没吃完 , 就只有喝果汁儿、喝果汁儿充饥……结果吃完饭一一从点钟开始吃 , 一直吃到2点过 , 然后我回家 , 三、四点钟肚子就饿了 , 呜呜呜呜呜呜呜 。嗯 , 天道酬勤哈 , 后来中国企业网找我在英才做广告 , 他们想做封面文章 , 但只出3万块钱 , 英才当然不干 , 就没做成 。采访ERP风流人物汉能张后启也是挨饿 , 头天跟他打电话说第2天联系 , 结果第2天中午11:00过的时候 , 他给我打电话过来叫我过去 , 正好我们盒饭送来了 , 我没时间吃啊!但摄影采访人员不干 , 说反正我是要吃饭的 。 我就饿着肚子去了 , 摄影采访人员后来到的 。 采访完了以后1点钟了 , 又要给他拍照 , 结果这个时候又有一拨人来参观访问——当时 , 张后启汉能在业界做ERP风风火火 , 令人瞩目 , 他的风头正盛 。 采访时他告诉我 , 自从ERP以后 , 他可以同时管理两三家公司 。那些人参观中 , 我曾问他 , “张总 , 什么时候拍照?”结果他很不高兴地说 , “等一会嘛!”牛逼得不得了 , 结果一等等到三点才拍照 。 我回英才杂志四点才吃午饭 , 盒饭早就凉啦 。多年后 , 张后启汉能被联想收购 , 我既感到意外也不觉得意外!我在采访名人电脑赵强的时候 , 一开始杂志社的意思是让我跟他们联系 , 我过去采访 , 他们给我承担来回的火车票包括食宿这些 。 但是名人电脑那边显然不愿意出这个费用 , 就说能不能够通过EMAIL采访啊?我跟副总编汇报 , 但我没说他们不愿意承担我过去采访费用 , 然后副总编说可以邮件采访 。采访提纲发过去后 , 他们回答后发过来 , 我写成稿件经主编他们编辑后发过去确认 , 名人电脑很认可 , 稿子还没刊发 , 一台掌上电脑(PDA)就给我寄过来了 。 我把PDA拿给主编陈青意思交公 , 她说你留着吧!后来我一直使用多年 , 现在都还能使用 , 里面有通讯录 , 当然不需要使用了 。后来 , 稿子刊发后 , 名人电脑找我联系在英才封面做人物报道 , 但之后跟杂志社价格没谈拢 。我到诺基亚中国公司联系采访他们老总 , 结果他们主动问我们在英才封面报道要收费多少?后来 , 编辑部主任赵佳跟我说 , 凡是以后找你联系做广告的都转给广告部门 , 他们做成了会给你提成 。 小心别人给你设套 , 因为你是采访人员 , 国家新闻出版部门不许采访人员涉及广告业务 , 到时候举报你 。、
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