宋清松|南京银行管理层变阵 “一正八副”行长级高管直面经营考题
北京商报讯（采访人员 孟凡霞 马嫡）万亿规模的南京银行因庞大的经营管理团队到位再度吸引了公众目光 。 10月12日 ， 南京银行公告称 ， 近日 ， 该行收到中国银行保险监督管理委员会江苏监管局下发的《中国银保监会江苏监管局关于宋清松等3人任职资格的批复》 ， 核准宋清松、江志纯、陈晓江担任公司副行长的任职资格 。 这意味着 ， 南京银行“一正八副”行长级领导班子正式就位 。
此前 ， 9月16日 ， 南京银行公布的《第九届董事会第一次会议决议公告》中提到 ， 该行聘任了8名副行长 。 其中增设的3位副行长分别为宋清松、江志纯、陈晓江 ， 三人均为南京银行内部提拔而来 。 从内部提拔的举措在业内人士看来 ， 能够利于保持银行内部机构的稳定 。
值得注意的是 ， 上述三人任职资格获批后 ， 南京银行形成了一位行长、八位副行长的领导班子阵容 ， 并成为了目前A股36家上市银行中副行长人数最多的银行 。
对于“一正八副”庞大的管理架构设置 ， 是否会影响决策效率等问题也引起业内的关注 。 券商业资深人士王剑辉指出 ， 金融机构特别是商业银行 ， 未来管理方向的发展趋势应尽量的扁平化、精简机构提升效率 ， 因为未来大量的金融活动将转向以数字化为基础 ， 以金融科技为依托的经营管理模式 ， 对管理人员阵容的要求会越来越精干、高效率、扁平化 。 “该行高层配置就这么多 ， 分工过于细 ， 机构设置就会偏于复杂 ， 中层机构可能也会受到影响 ， 而机构设置一旦变得庞大 ， 效率必然下降 ， 另外 ， 各人分管一摊 ， 互不干涉 ， 可能就会因过于细化的分工 ， 降低相互监管、相互制约的能力 ， 这些是需要注意的 。 ”
【宋清松|南京银行管理层变阵 “一正八副”行长级高管直面经营考题】对于新任三位副行长具体分管哪些业务以及设置“一正八副”领导班子阵容是何考虑等问题 ， 北京商报采访人员联系到南京银行 ， 但截至发稿尚未获得回复 。
值得一提的是 ， 南京银行自去年以来 ， 多次因高管被查、频“吃”罚单、定增曲折等问题登上舆论的风口浪尖 。 北京商报采访人员注意到 ， 在公司合规内控方面 ， 2019年 ， 南京银行就因个人消费贷款管理不审慎、贷款资金被挪用于购房等多项违规事由被监管合计罚没777.2万元 。 今年6月 ， 监管针对南京银行及相关责任人2天内共开具了21张罚单 ， 合计罚没金额超1400万元 ， 其中 ， 信贷、理财、票据业务成为处罚“重灾区” 。
透视南京银行的经营情况 ， 自2016年资产规模实现了从“千亿”到“万亿”的跨越后 ， 南京银行资产规模持续稳步扩张 ， 截至今年6月末 ， 南京银行资产总额1.46万亿元 ， 较年初增幅9.05% 。 近年来 ， 南京银行净利润增速有所放缓 ， Wind数据显示 ， 2017-2019年该行归母净利润分别为96.68亿元、110.73亿元和124.53亿元 ， 同比增长率分别为17.02%、14.53%和12.47% 。 2020年上半年该行实现归母净利润72.21亿元 ， 同比增长4.98% 。
面对当前的合规遗留问题以及盈利增长放缓的考验 ， 新任领导团队如何做出成绩值得市场关注 。 在外界看来 ， 南京银行现任管理团队在银行业中称的上是年富力强的代表 。 从年龄来看 ， 该行现任行长林静然为今年3月空降 ， 1974年出生 ， 现年46岁 。 其余八位副行长出生于1964年-1973年之间 。
王剑辉建议 ， 具有年轻化特质的新任领导班子应避免走捷径的问题 ， 需一步一个脚印把公司的品牌重新提升到一个应有的高度 ， 把公司业务做扎实 ， 未来南京银行可以依托年轻化管理优势向着新的科技领域、新的金融方向、金融模式来加大推进力度 ， 尽快完成数字化、金融科技转型 ， 在未来的竞争中获取更大的发展空间 。
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