野马财经|靠资本烧钱的一元店和靠中国工厂的十元店，谁更厉害？( 二 )
名创优品创始人叶国富也曾多次公开表示 ， 现在的竞争不是企业与企业之间的竞争 ， 而是供应链的竞争 ， “在名创优品生态链体系下 ， 没有甲方乙方 ， 我们与供应商是亲密的朋友和战友的关系 。 ”
名创优品基本上只选择和专注于某一领域并做到行业第一、品类第一的供应商合作 。 比如香水品类 ， 与香奈儿、迪奥供货商奇华顿合作；比如彩妆品类 ， 与专门给雅诗兰黛等大牌供货商莹特丽合作 。
上述投资人表示 ， 名创优品的优势在于通过持续深耕供应链 ， 整合中国工厂的生产能力 ， 再通过优化的门店购物体验 ， 来提升这些商品的价值 ， 使得“10元的商品在体验上有100块的感觉” 。 叶国富此前也在阐述名创优品优势时表示 ， “这个世界有两种生意谁都会干 ， 一是把东西做得很好 ， 价格卖很贵；二是把东西做得很差 ， 价格卖很低 。 但是这个世界上恰恰最难干的是把品质做得很好 ， 价格做得很低 。 ”
而对于淘宝的1元点布局 ， 也有观点认为 ， 阿里借此补齐了零食布局的最后一块短板 ， 形成了上有“银泰百货” ， 中有“盒马鲜生” ， 下有“1元店”的完成布局 ， 覆盖了所有消费人群 ， 也展示了阿里掌控供应链上下游的信心 。 10月9日 ， 阿里巴巴集团B2B事业群副总裁戴珊在上海表示 ， 1元店更近一步 ， 在巨大内需的背后 ， 撬动中国数以百万计的大中小型厂家 。
上述投资人称 ， 如果从传统零售行业的视角看 ， 尤其是在平价商品领域 ， 零售的竞争在于满足消费者不断变化的需求 ， 同时不断提升供应链的效率 ， 实现快周转才能在低毛利中获取利润 ， 但如果从互联网的视角看 ， 先通过烧钱换取用户和流量 ， 再利用用户数据来改造供应链 ， 也是一条可行的道路 。
一边是资本烧钱换取流量用户的互联网打法 ， 一边是深耕供应链优势的线下实体 ， 双方的竞争 ， 或许也决定了叶国富与马云争论的结果 。
天使投资人刘旷在其《阿里开出一元店 ， 和名创优品的新零售之战即将落幕？》一文中称 ， 过去几年 ， 名创优品创始人叶国富 ， 多次公开呛声马云 。 现在 ， 一边是4000个“十元店”上市 ， 一边是首个线下“一元店”开业 ， 双方“殊途同归” 。 淘宝1元日用品和名创优品10元店 ， 你觉得哪个更香？欢迎在评论区留下你的想法 。
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