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|闻喜农商银行召开2020年四季度“决战旺季”业务竞赛活动动员会( 二 )



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后宫支行、广场储蓄所、侯村支行分别就“清不良”反击战、“收获金秋”业务竞赛、“千亿大行军”业务竞赛等工作开展不力作剖析发言 。
会议指出 ， 2020年前三季度 ， 全行以“三强一转”专题教育和竞赛活动为指引 ， 以“树铸谋”主题活动为抓手 ， 作风持续转优 ， 信心倍加坚定 ， 为存款历史性突破、信贷资产结构转优和质量提升、风险资产有效化解等丰硕成果的取得提供了有力保障 ， 成绩值得肯定 。同时 ， 也要清醒认识存款波动、贷款投放、干部队伍建设、企业文化建设等工作中的不足 ， 认清形势 ， 切实增紧迫感和危机感 。
会议要求：一是加大信贷投放力度 ， 要充分发挥发挥兴农快贷平台作用 ， 做好首贷户培植、小微贷款投放、客户数据维护等工作 ， 依托整村授信 ， 加大贷款投放力度 。二是抢抓存款市场份额 ， 通过“服务宣传、客户服销、金融产品营销”三到位 ， 提高营销技能、巩固客户群体、提升市场份额 ， 优化存款结构 。三是不断提升贷款质量 ， 严控正常关注类贷款逾期60天以上贷款、扶贫小额贷款 ， 台账内贷款清理形成逾期 ， 提升信贷资产质量 。四是强化监督执纪问责 ， 要持续发挥好监督执纪问责作用 ， 加快处置进度 ， 提高执纪问责效率 ， 着力为全行改革发展营造风清气正的干事创业环境 。五是加大稽核审计力度 ， 着力强化常规审计 ， 突出用好专项审计 ， 多措并举抓好违规问题整改落实 ， 高效率高标准开展市场乱象排查工作 。
会议指出 ， 2020年是不同寻常的一年 ， 是充满挑战和机遇的一年 。为做好四季度工作圆满完成全年各项任务目标 ， 以更加稳健更加昂扬的姿态迎接2021 ， 会议强调：
一是聚焦短板 ， 做好查缺补漏工作 。提高政治站位 ， 扎实开展“三强一转”专题教育和业务竞赛活动 ， 持续引深“树铸谋”主题活动 ， 对照省联社工作部署 ， 对照年初工作安排进行“回头看” ， 算总账、算细账 ， 为圆满完成全年工作补齐短板 。
二是放眼2021年 ， 做好承上启下奠基工作 。要围绕资金组织、“整村授信”、小微企业贷款投放、风险资产管理等重点工作 ， 及早谋划、狠抓落实 ， 着力提升存款市场份额 ， 加大信贷投放力度 ， 加快风险资产清收处置 ， 为2021年工作打好基础 。
三是聚焦“四大战役” ， 确保圆满完成任务目标 。确保统筹推进并重点做好风险资产清收处置工作 ， 通过压实责任、强化考核坚决扛起主体责任的同时 ， 高效联动、有效对接 ， 充分利用政府公信力、执纪震慑力 ， 坚定打好打赢“四大战役”的必胜信念 。
四是紧抓有利时机 ， 合规操作提高收益水平 。要把学习提升放在首要位置 ， 把风险防控放在首要位置 ， 加强对经济形势、金融环境的分析研判 ， 充分把握有利时机 ， 不断压降风险资产 ， 调优资产结构 ， 提高收益为全行稳健发展更好地服务实体提供有益助力 。
五是营造干事创业氛围 ， 加强干部队伍建设 。在冲刺全年任务目标的关键时期 ， 要进一步加强纪律作风整顿 ， 强管业务严管人 ， 坚决杜绝各类违规违纪律现象的发生；结合各项重点工作落实情况 ， 细化中层干部目标责任考核 ， 动态建设综合型和专业型“两个人才库” ， 持续优化选人用人机制 ， 营造良好的干事创业氛围 。
六是坚持结果导向 ， 巩固提升企业文化 。要深入研究“喜文化” ， 坚定立足地域优势 ， 融入地域文化 ， 培养全行员工被广大客户被人民群众认可“价值观”；要充分吸收“喜文化”内涵 ， 融入我行合规文化、考核文化、人本文化的培育建设中 ， 真正实现文化育人、文化立业、文化兴企的核心作用 。
编辑：李婧茹
责任编辑：李郑云


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