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EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划( 三 )


带队伍：做好复盘 ， 关注到个人
带队伍第一个方面是做好复盘 ， 也是中层管理者也要做的事情 ， 复盘的几个要素包括：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律 。
其中在评估结果时 ， 要注意去找出客观的结果 ， 不要陷在分析原因的泥沼里 。
此外 ， 在带队伍中还要去进行1VS1会议 ， 从而形成自下而上的反馈 ， 倾听员工并了解解决他们的问题 ， 才能把握住员工的想法然后笼络人心 。 特别是员工做了好的贡献的时候 ， 一定要花时间道谢！对于中层和高层管理者来讲 ， 1VS1是一个重要的管理手段 。
【EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划】最后是远程管理 ， 比较重要的是找对人 ， 搭建核心团队 ， 建立文化 ， 设立相对独立的产品与体系 ， 建立长期的轮换机制 。 比如我们北京和长沙的产品经理和骨干 ， 每个月都会进行轮换 。
带队伍的原则一定要把团队做小 ， 让你的团队直接面向市场 。 个人的眼光可能会出错 ， 让团队直接面向市场 ， 让市场帮自己挑选团队 ， 通过市场的检验 ， 能够修正我们自己的眼光缺失 。
拓人脉：给予和付出的艺术
管理中还有一个步骤是拓人脉 ， 某种程度来说 ， 拓展人脉其实是拓展自己的认知 。
相比于过去看重的职称、Title ， 现在已经不重要 ， 而是每个人的能力和经验更加重要 。
人脉具体怎么拓？第一点是给予 ， 减去索取就等于人脉；第二点是付出 ， 减去回报 ， 等于胸怀 。
EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划
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包括TGO鲲鹏会理事会的这些成员 ， 从来没有想过回报 ， 就是通过个人的付出 ， 不进行过多的索取 ， 最后积累出来的就是人脉 。 在TGO鲲鹏会这么久 ， 在座的各位就认识了我 ， 知道我是什么样的人 ， 我跟各位也建立起了联系 ， 这就是拓人脉的一种方法 。
复盘：反着走 ， 用心感悟
最后再复一下盘 ， 如何跨越成长门槛、规划跃迁战略？整体的思路是搭班子、建文化、定战略、带队伍、拓人脉 。
虽然理论上是这个顺序 ， 但现实从中层一步一步跃迁到高层 ， 路线其实是反着来进行的 。
EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划
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第一件事情是拓人脉 ， 比如参加TGO鲲鹏会 ， 参加GTLC之类的峰会 ， 扩展自己的人脉 。
第二件事是带队伍 ， 学会怎么管理团队 ， 通过结果检验团队 。
第三件事情定战略 ， 要把心态放开 ， 从做对事到做对的事 。
第四件事是学习建文化 ， 怎么把文化变得透明 ， 最终把自己的人格赋予这个团队 。
最后是去搭班子 ， 要考虑如何找到技术合伙人 ， 怎样组团队 ， 怎样引导公司因人设岗 ， 如何花时间去招揽人才 。
讲了这么多方法 ， 有人会问是不是照着它做就行了？但其实不是 ， 为什么呢？之前有一个笑话 ， 有人出了书叫《我的成功可以复制》 ， 很多管理者想了半天 ， 低估到复制是复制了 ， 不知道粘贴到哪里去 。
对每一个技术管理者 ， 想从中层到高层很重要的一个词是“感悟” ， 要悟出管理的道 。 前面讲的都是具体“术”的事情 ， 但是有道无术 ， 术尚可求也；有术无道 ， 止于术 。 明白了方法 ， 但是不知道背后的逻辑是行不通的 。 每个技术管理者参加这类峰会交流 ， 然后要去反思 ， 我们需要的是觉悟天道 ， 明开天眼 。
高级管理者最需要的就是这双眼睛 。
调整组织、对其目标、激活团队：三步打造高绩效研发团队


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