Steppy潮流周志|你在日本花的钱，最后都进了“同一个人”的口袋？
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作者：Nam
购物终究是快乐的 ， 花钱的快感 ， 在座的各位都深有体会吧 ， 本来钱花出去 ， 我们差不多就跟它们 say goodbye 了 。 不过 ， 这是一般情况啦 ， “偏执”点的 ， 大可像 Nam 我这般 ， 把那些品牌们的“幕后操手”给找出来 ， 然后看着自己的钱落入它们的口袋中......
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▲（image：ig@beams_official）
举个例子 ， 在日本 ， 你购物花的钱 ， 最后都大概率流入了某个服装集团的口袋里 ， 因为日本的服装产业主要以集团化的模式发展 ， 不说远的 ， 大家的老朋友 Uniqlo 就属于迅销集团（FAST RETAILING） ， 集团旗下也有如 GU、Theory 等品牌 。
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▲（image：Uniqlo）
再者 ， 以前大右老师跟大家介绍过的 BAYCREW'S GROUP 也是同样 ， 它旗下除了有 JOURNAL STANDARD外 ， 还拥有包含服饰、家具、饮食等多个不同方面的品牌（或独家经销权） ， 全面得令人惊讶 。 BTW ， BAYCREW'S GROUP甚至拥有奶茶品牌 machi machi 的日本经营权 ， 周董最爱 ， 眼光不错嘛 。
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▲（image：BAYCREW'S GRUOP）
面对日本成熟的集团化运营 ， 再看看国内有崛起之势的众多本土品牌 ， 我在想 ， 我国的本土品牌在未来也会像这样集团化吗？
#国内集团化
实话说 ， 其实在国内早已有这种现象了 ， 大家不妨看看 I.T 集团和安踏 ， 前者旗下不仅有着大量的自主品牌 ， 还一举收购了 BAPE， 同时拥有像 A.P.C. 、BEAMS 等品牌的经销权 ， 合作深度不仅仅是简单的买手店代理 ， 这些国际品牌在内地的店铺其实都是由 I.T 集团打理的 ， 集团化的程度在国内来说已经是超前水平了 。 （最近 ，I.T 还在内地的四个城市开设了 BEAMS 与 BEAMS BOY 的 POP UP STORE）
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▲（image：ig@beams_official）
而后者安踏则接连收购了 Fila、 Salomon、Arc’teryx 等海外品牌 ， 继续扩大自己的势力 ， 站得更稳了 。
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▲（image：ig@salomon_advanced）
但是即便如此 ， 我国目前的服装品牌形势 ， 还是以个体户发家的居多 ， 我预感国内的服装品牌竞争日后会进入一种白热化的状态 ， 而当某些服装品牌失去了原有的辨识度时 ， 为求生存 ， 说不定会走上“被集团化”的道路 ， 这怎么看也不失为一条不错的后路吧 。
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▲（image：Margaret Howell）
#日本集团化
然而 ， 中日的服饰集团其实有很多相似的点 ， 毕竟资本运作的事物还是有些共通之处的 ， 为了大家能更了解日本集团的运营模式 ， 就拿日本的TSI HOLDINGS作为例子来聊聊吧 ， 这个由 Tokyo Style Co., Ltd. 和 Sanei-International Co., Ltd. 两家公司共同成立的服装集团 ， 是日本非常有竞争力的集团之一 。 这么直接介绍它 ， 大家可能会一头雾水 ， 换个说法 ， nano · universe 的母公司 ， 这样大兄弟应该知道了吧 。
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