日本LAWSON品牌包装大变身引发热议,为什么连社长都要为新设计说话?( 二 )
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对消费者来说 , 在头脑里还是需要切换到英文拼音模式再转换回汉字 。
虽然大部分的日本消费者OK , 但对于某些高龄的消费者来说还是有无法阅读的风险 , 变得比较不亲切了 。
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- 外观太类似一时很难辨别
之前的PB , 大部分都是按照一个小LOGO来辨识 , 甚至每一个大分类(牛奶、茶饮料、加工食品、零嘴)等都还会有自己独立的大分类基本设计 。
但在这一次包装更新设计 , 可是几乎把所有大分类的基本设计都统一成类似的 , 包装的底色也很多都选用同样的淡米色 。
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所以 , 本来柳橙汁可能包装可能是橘色 , 而咖啡可能是咖啡色 , 或是黑色 。
但在这一次变更之后 , 因为底色以及基本layout的设计都类似 , 要是没有仔细的看上面的文字 , 瞬间可能会不知道哪一个是牛奶 , 哪一个是茶饮料 。
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而大部分来便利商店的人 , 原本就希望能快速结帐 , 但如果还需要一个一个慢慢找 , 可能就失去原本便利商店当初快速的定位 。
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统一设计调性的原因?
那为何LAWSON会想把所有的PB统一成同一个设计调性?根据LAWSON的说法 , 他们应该是想要把PB群聚化 , 增加整体PB 的品牌认知强度 。
过去确实LAWSON有很多成功的PB , 比方说极致蛋糕卷等 , 但毕竟强度很难扩散到其他PB , 都只是停留在这个「极致蛋糕卷」 产品本身 , 但如果这些PB, 都可以看起来有类似设计调性的话 , 那只要有一个成功 , 因为设计看起来都很像 , 就更容易让消费者联想到 。
摆在旁边类似包装的产品(比方说泡芙等)或许也会不错 , 这个就可以把LAWSON原本这边一个 , 那边一个 , 多样设计的的PB群聚化 , 让PB本身不分产品 , 直接变成一个新的大分类 。
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此外 , 由于通路商本身就可以有决定PB产品的上架与摆放的位置 , 所以要怎么摆出一系列感其实相对的容易 , 所以要只要PB好好做内容 , 要再做一个超级食品品牌也不是什么难事 。
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从最强的PB再回头看LAWSON
但真的有这么好的事 , 可以让这些原本不相干大分类的PB , 最后独立成为一个超级食品品牌吗?
其实 , 日本有这个成功案例 , 而且是30年前就有了 , 这个超级PB就是MUJI无印良品 。
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