ZAKER生活|民企看华为，霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油
陆如泉
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9月28日 ， 中国企业联合会（中企联）在郑州召开的“2020中国500强企业高峰论坛”上 ， 发布了“中国企业500强”榜单 ， 以及“中国跨国公司100大”榜单 。 其中“100大”榜单系中企联连续第十次（年）发布 。
清泉更在意的是这个“中国跨国公司100大”榜单 ， 它反映了中国企业2019年“走出去”实施跨国经营的整体情况 。 “中国跨国公司100大”以中国企业500强、制造业企业500强和服务业企业500强为基础 ， 由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业 ， 依据企业海外资产总额排序产生 。 也就是说 ， 这100大是指中国企业海外资产的100强排序 ， 这与500强排序是按照营业收入的排序有所不同 。 
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2020中国跨国公司100大的前15名
从上表可以看出 ， 中国石油天然气集团有限公司（中国石油）无论是海外资产总额、海外营业收入还是海外员工总数（含当地雇员和国际雇员） ， 均位居中国企业首位；而华为投资控股有限公司（华为） ， 其海外营收和海外员工总数位居中国民营企业首位 ， 其海外资产位居第二（腾讯第一） 。 清泉最近几年一直在关注这个榜单 ， 这个榜单的座次顺序 ， 与3年前没什么大的变化 ， 与五年前相比也没有大的变化 。 世道在变 ， 国际政治经济环境在变 ， 国际油价在变 ， 竞争格局在变 ， 但无论是中国石油还是华为 ， 它们的海外经营业绩是相对稳定的 ， 其规模实力和发展水平是在不断提升的 。 国有企业跨国经营看中国石油、民营企业跨国经营看华为！
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2016年“100大”的前15名
1//进一步的探寻
若按照中国企业2019年海外营业收入进行排序的话 ， 则前十大乃至前三十大的排名不尽相同 。 
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2020年100大的前15名 ， 按收入
从上表可以看出 ， 在中国石油、中国石化、中国海油三强之后 ， 紧接着就是华为公司了 。 若论企业产品在所在行业的全球市场占有率和综合实力 ， 营收的排名可能更能体现 。 大家可能要问 ， 为啥前三强就是三桶油呢 ， 其他央企咋挤不进去？一是三大石油央企走出去的时间较早 ， 在上世纪90年代初就开始国际化经营 ， 这比国内绝大多数企业要早10年甚至20年左右；二是油气商品属于全球大宗商品 ， 属于重资产、高营收的产业 ， 比如 ， 全球财富500强的前十名一直有四至五家石油公司；三是过去30年我国经济快速发展对油气消费需求节节攀升 ， 推动三大石油央企海外寻油 ， 海外业务规模迅速做大做强 。
进一步分析还可以看出 ， 若按照“跨国指数”进行排序的话 ， 则又是一番景象 。 跨国指数按照联合国贸发会规定的计算公式 ， 即通过（海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数）/3×100%计算得出 。 
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2020年100大的前15名 ， 按跨国指数
放眼望去 ， 跨国指数位居前十五名的几乎是清一色的民营企业 ， 但大多数均是一些综合实力较弱、名不见经传的公司 。 名列第一的这家“洛阳栾川钼业集团股份有限公司” ， 其海外资产尚不到1000亿元、海外营收尚不到600亿元 ， 只是中国石油或华为一个零头 。 前十五名企业中仅有两家国有企业 。 其中 ， 中化集团的跨国指数位居国有企业首位 。 大型国有企业的跨国指数为啥总体偏低？一是国有企业的生产运营主体仍在国内 ， 实施国际化经营的灵活度不够 ， 管理运营体系尚达不到国际化全球化；二是大型国有企业的业务规模往往比较大 ， 业务主体又在国内 ， 跨国指数提升的难度也大；三是国有企业员工数庞大 ， 海外员工数 ， 即便包括当地员工和国际雇员 ， 其在全公司的占比也低 ， 往往很难超过10%甚至5% ， 拖累了跨国指数的表现 。 
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2//中国石油的跨国经营之道
规模实力和业绩指标只是表象 ， 背后支撑因素是什么？中国石油为什么能？华为为什么成功？
作为局中人 ， 清泉对中国石油比较了解 。 中国石油过去20年之所以稳坐中国企业“走出去”的领头羊 ， 不外乎这几种原因：
有一个相对清晰的国际化战略 。 记得2008年 ， 伊拉克战后的首轮国际石油合作招标 ， 中国石油联手bp公司成功中标伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉项目 ， 该项目目前的产量水平一直保持在150万桶/日以上（年产7500万吨） 。 在事后召开的总结表彰会议上 ， 中国石油主管海外的副总经理、当时的国际业务掌舵人、后来的中国石油总经理及董事长周吉平先生说了这样一段话：“鲁迈拉项目的成功获得是战略的成功 ， 正是因为我们有一个清晰的海外发展战略以及区域/国别发展策略 ， 加之到位的执行力 ， 我们才取得重大胜利” 。 确实如此 ， 过去20年 ， 中国石油党组已经形成了“每隔一年讨论和审议海外总体发展战略”的惯例 ， 及时根据内外部环境的变化调整发展战略策略 ， 并辅以人财物、科技和管理变革等方面的支持 。 时至今日 ， 以伊拉克项目为主的中东油气业务已成为中国石油海外“半壁江山” 。
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