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中年|助企业重构数智力，用友发布《企业数智化研究报告》


8月6日,用友“2020商业创新大会”南方峰会在珠海隆重举办,会上用友盛大发布YonBIP用友商业创新平台,同时用友研究院联合IDC咨询、中国人民大学商学院隆重发布商业创新平台系列研究报告,包括《商业创新平台BIP研究报告》、《商业创新平台BIP白皮书》、《云原生计算研究报告》、《企业数智化研究报告》、《中国企业服务产业发展趋势洞察报告》,这些报告的发布,标志着用友与中国企业一起探索和实践商业创新,持续推进企业数智化升级 。
《企业数智化研究报告》作为此次发布的报告之一,通过用友总结的企业数智化转型“九力”使能模型,解读数智力赋能企业场景变革带来的数智化倍增效应 。 希望为正在积极探索数智化转型的企业家、管理者提供一套有效的,可参考的数智化转型方法论,帮助企业构建企业数智力,重塑场景,重构增长,转型成为数智企业,从而抓住新一轮数字化、智能化变革浪潮,实现数智化商业创变!
中年|助企业重构数智力，用友发布《企业数智化研究报告》
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中年|助企业重构数智力，用友发布《企业数智化研究报告》
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《企业数智化研究报告》目录

01
梳理一套企业数智化“创新”逻辑

数字化、智能化转型已然成为企业高层管理者的共识,然而到底如何驱动转型加速,转型成功,很多企业还没有找到合适的答案 。 用友此次发布的《企业数智化研究报告》通过探寻,梳理出一套企业数智化创新逻辑 。与传统经济相比,数字经济背景下消费者需求、企业驱动要素、组织结构、商业模式、经营边界等都在发生深刻变化,给企业发展带来巨大挑战 。 企业数字化转型在机遇与挑战并行的坎坷道路上砥砺前行,不断探索新技术应用,新管理模式,新商业范式 。
报告指出,企业数智化的本质就是商业创新!数字企业的商业创新,将围绕数智力(即云计算、大数据、人工智能等关键技术)这一生产要素与生产条件的重新组合展开,这种“新组合”引进到现有生产体系中,将催生全新的商业范式 。同时,用友通过总结数百家企业的数智化实践,提出实现企业数智化转型的三个关键任务:构建企业数智力、推动降本增效为目标的数智化管理、驱动增长为目标的数智化经营 。
中年|助企业重构数智力，用友发布《企业数智化研究报告》
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02

建立一个企业数字化商业创新使能模型

用友专家团队,经过深入探究企业数智化的底层运行逻辑,发现企业数智化商业创新的基本过程就是数智力赋能经营管理的八大核心要素,从而带来运营效率、经营效益的指数级增长 。 同时,提出了企业数智化商业创新的“九力”使能模型 。
通过模型,我们可以清晰的看到:数字化管理(管理创新),是数智力赋能管控力、决策力、组织力、协同力这四大关键管理要素,从而打造数智企业增效力的倍增效应数智化经营(业务创新),是数智力赋能营销力、产品力、供应力、生态力这四大关键业务运营要素,从而打造企业数智化增长力的倍增效应 。
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03

展示全面的企业数智化业务场景
企业经营管理过程中的每项具体业务都是由N 个相互关联的业务场景(业务节点)构成 。 业务创新变或变革其实也是从技术驱动下的典型业务场景变革开始的 。 近几年用友已经帮助数百家企业成功开展数字化、智能化转型实践,从而发现:企业数智化的过程,就是数智力驱动企业经营管理场景数智化变革与重塑的过程 。

【中年|助企业重构数智力，用友发布《企业数智化研究报告》】报告指出,通过数智力可以重塑企业场景 。 比如:数智力赋能管控力、决策力、组织力、协同力等四大核心要素,重塑企业管理场景,驱动管理变革数智力赋能营销力、产品力、供应力、生态力等四大核心要素,重塑企业经营场景,驱动业务创新 。 同时,列举了鞍钢集团、南光集团、海垦集团、海底捞、中国国际航空、建华建材、龙建股份、心连心、雅戈尔、东方雨虹等大型企业,如何通过数智力重塑带来企业管理变革与业务创新 。


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