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每日经济新闻|转型失败中国首家生鲜电商易果生鲜艰难破产重组( 二 )


随着与阿里在资本方面的逐步加深 ， 双方在业务合作方面也越来越紧密 。 2013年 ， 易果生鲜与天猫超市开展全渠道布局；2015年将安鲜达从物流部门升级为物流公司 ， 专注打造冷链物流；2016年建立云象供应链 ， 介入上游农业 ， 为生产者提供市场信息 。
在阿里的助力下 ， 易果生鲜的订单量快速增长 ， 业绩也一路上涨 。 易果集团联合创始人金光磊曾透露 ， 2017年易果集团GMV达100亿 ， 较2016财年披露的36亿元增长178% ， 彼时预计将在2018年实现盈利 。
然而 ， 也正是从那几年起 ， 易果也逐渐从消费者的视野里“消失” ， 由于其业务转型 ， 易果由一家to C的企业慢慢向to B业务转型 ， 逐步成为了一家供应链和物流企业 。 而从其公布的数据来看 ， 易果的业务转型更多是为了服务于阿里 。 根据2017年的数据 ， 易果生鲜的订单有九成来自天猫超市 。
虽然不愁流量 ， 但当时也有业内人士认为 ， 易果对单一企业的高度依赖 ， 很可能会让其之后的经营陷入困境 。
如今看来 ， 这一担忧显然在易果之后的发展之路中变成了现实 。
2015年阿里孵化的盒马鲜生成立 ， 短短几年内就开出上百家门店 ， 而随着盒马的崛起 ， 作用上与盒马多处重叠的易果生鲜在阿里内部越来越被边缘化 。 2018年12月 ， 阿里巴巴组织架构调整 ， 易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生 ， 并与盒马深化合作 ， 以进一步打通线上线下 。
按照当时阿里的说法 ， 虽然C端业务被盒马逐渐接管 ， 但是在B端上 ， 易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持 。
可从C端转向B端 ， 易果生鲜的转型之路并不顺利 。 先是有媒体报道称安鲜达或于2019年10月底开始“全面解散” ， 大量员工于双11前夕办理离职手续 。 后来易果旗下主打净菜配送服务的平台“我厨”官网和App也在去年底暂停服务 。
到了今年1月 ， 易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益 ， 执行法院为上海市长宁区人民法院 ， 冻结期限自2020年1月14日至2023年1月13日 。
易果生鲜CEO张晔10月15日在接受21Tech采访时表示 ， 目前已经有确定的重组方 ， 但对于具体细节 ， 他并未透露更多 。 如今 ， 易果生鲜进入破产重组阶段 ， 显然意味着易果在此次向B端的转型是不顺的 。
易果的未来寄望于重组 。 而对于重组 ， 易果方面目前尚未对外界有任何具体说法 。
不过 ， 值得注意的是 ， 如今的生鲜电商行业已然不是几年前的生鲜电商行业了 。 无论是生鲜电商还是线下零售门店 ， 加上各类中小玩家在商业模式上的不断尝试 ， 目前生鲜电商行业包括多种商业模式 ， 有以京东生鲜、天猫生鲜为代表的传统B2C自营模式、平台模式 ， 以每日优鲜、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式 ， 以及以盒马鲜生为代表的“到店+到家”模式 ， 还有像家乐福这样的传统商超也在改造涉水生鲜配送业务 。 在竞争如此激烈的行业中 ， 在业内人士看来 ， 留给易果生鲜的机会并不多 。
或许也正是基于这些考虑 ， 也有投资行业人士对采访人员预言 ， 易果生鲜“重组”更像是一个说法 ， 顺利重组的可能性较小 。
【每日经济新闻|转型失败中国首家生鲜电商易果生鲜艰难破产重组】每日经济新闻


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