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广告|开课吧产品大咖高玮：用产品思维贯穿授课过程


在产品经理招聘领域长期存在这样一种现象 ， 一些大厂总是在到处招产品经理 ， 却始终空缺 ， 而另一方面 ， 毕业生、想转行的很多人 ， 都把目光瞄准了产品经理 ， 这便是好产品经理总是稀缺 ， 而普通的产品经理过剩的现状 。 事实上想成为金字塔尖上的产品经理除了自身天赋之外 ， 跟名师学习才是一条最佳的进步途径 ， 特别是对于互联网产品经理这种实操性强且较为年轻的行业 ， 行业名师的言传身教不仅会让人少走很多弯路 ， 还能从他们身上学到非常有益的方法论和思维模式 ， 让大家在这个领域上获得持续不断的职业进阶 。
现任开课吧产品及运营人才事业部总经理 ， 产品运营学院院长的高玮 ， 曾是一名视频领域连续创业者 ， 多次得到知名机构的投资 ， 围绕视频领域 ， 在短视频、MCN、直播、综艺等方面结合人工智能、机器人、大数据等技术构建过许多突破性产品 ， 并拥有视频、算法以及产品设计等方面的31项专利 。 在创业之前他拥有近十年的互联网产品总监经历 ， 在担任爱奇艺首任产品总监期间 ， 从0-1打造爱奇艺产品体系及核心体验 ， 带领团队建设了包括主站、会员、云服务、播放中台、璞玉、用户体系、媒资后台、推荐引擎、搜索系统等诸多系统 。 后加入豆果网后 ， 担任产品副总裁 ， 整体负责产品管理、团队构建等工作 。 毫无疑问 ， 对于产品经理这个领域 ， 高玮绝对属于处于生态链顶端的大咖级人物 。
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而高玮与开课吧的机缘一开始属于无心插柳 ， 2019年时应朋友之托 ， 成为了开课吧产品经理核心能力训练营主讲老师 ， 做着做着他发现自己非常欣赏开课吧快速的执行力 ， 对教育的理解与态度也十分认同 ， 于是在2020年正式加入开课吧 ， 目前高玮负责开课吧产品经理、互联网运营、短视频、传统行业互联网转型赋能等学科课程研发、教学管理等工作 。
针对开课吧与其他平台对比的优势 ， 高玮认为有三点尤为突出 ， 一是师资力量 ， 开课吧的讲师都来自与一线大厂 ， 有着丰富的实战经验 ， 讲的都是干货 ， 这对于学员的职业进阶来说更具现实意义 。 二是每门课程都具备严谨的模型和完整的方法论 ， 能够让学员进行科学的系统化学习 ， 而不是仅局限于对某个案例拆解 ， 能够让学员举一反三 。 三是最大程度的让课程教授过程生动有趣 ， 让学生爱上学习 。
【广告|开课吧产品大咖高玮：用产品思维贯穿授课过程】具体到产品经理课程的教学上 ， 高玮也有着与众不同的教学风格和自己的非常务实的一套方法论 ， 比如下面这些特点是最受学员好评的 。 首先他讲课的语速比较快 ， 按照他自己测算一节课下课要讲3万多字 ， 之所以语速如此快是因为他观察到传统课程180-200字/分钟的讲课速度学生会犯困 ， 而当下的同学们都习惯了高速的信息接收 ， 看视频都常用1.5倍速 ， 基于此项"用户洞察"他索性加快自己的语速 ， 讲课自带1.75倍速 ， 使课程内容尽最大程度变得充实 。 虽然这样相当耗体力 ， 且对知识量的要求 ， 案例和课程版本的更新迭代 ， 以及对行业认知程度和新知识的反应速度都是极大考验 ， 但高玮认为自己累点没关系 ， 能保证同学们学到真正有用的东西最重要 。
其次是他教学过程中互动答疑比较多 ， 而且追求简单直接 ， 因为高玮认为 ， 直播课的优势就是互动性 ， 同学带着问题来 ， 就要直接了当的给他们解答 ， 而且从不故作高深也不会为了保持和气的氛围而客气 ， 虽然有时学生会觉得不适应 ， 但这是一种避免他们走弯路的最佳方式 。
另外 ， 高玮在教学中强调学以致用 ， 虽然产品经理只是一种岗位 ， 但产品思维是一种能提升人生的思维操作系统 ， 在他的的课程中一直强调用产品思路管理自己 ， 把它融会贯通到意识里 ， 成为一个人成长的重要元素 。 包括他自己的授课方式 ， 也在践行着产品思维这一核心 ， 直接导向提升学员的学习体验和学习效果 。
在学习课堂的技巧方面 ， 他强调学生们一定要做好笔记 ， 因为听课的好比是一个液态过程 ， 重在交流 ， 在交流学习的过程中大脑出现的"火花"是气态的 ， 稍纵即逝 ， 唯有快速形成文字的形式变成固态的认知 ， 进行精细化梳理才能内化成为能力 ， 完成成长 。
高玮的这些特点反映在教学成果上也很出色 ， 有一次他给学生们留的作业 ， 是要用五层结构分析竞品 ， 有位名叫小李（化名）的学员 ， 她做的是to B的SaaS产品 ， 这类产品本身竞品分析就有很大难度 ， 但她却交出了令人非常惊喜的答卷 ， 不仅内容详细 ， 逻辑严谨 ， 还尤其突出了她自己的观点态度以及后续的执行方针 ， 这对于产品经理尤为重要 。 当时他以为小李应该是从事产品经理3-5年经验的学员 ， 但事实上她是测试转岗产品仅仅半年的时间 ， 这让高玮自己也备受激励 ， 正确的学习方法+真正用心学习 ， 就一定能让更多学员进阶为自己期望的水平 。
谈到数字化人才未来应该具备哪些技能和素养方面 ， 高玮站在产品经理角度上这样回答：只有充分了解人性与心理 ， 才能做出在情感层面上打动人心的产品设计 ， 这是AI取代不了的 。 而且要时刻关注当下经济运行的逻辑和背景 ， 才能做出用户实惠 ， 公司盈利的产品 ， 要让供需双方都得到自己所需要的 ， 践行商业是最大的慈善的理念 。 除此之外 ， 用数字化的决策 ， 科学的理性做决定 ， 判断力是人才而不是人手最大的价值 。


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