格力|格力困局：再不“IoT”就晚了( 二 )
不仅是格力 ， 家电企业与互联网巨头合作 ， 借助后者流量入口激活自身IoT能力 ， 几乎成了行业发展的趋势：海尔智家(600690,股吧)与百度达成知识产权合作协议；美的则在短短1年多时间里 ， 与华为、腾讯、小米、科大讯飞(002230,股吧)、阿里云、京东等企业建立了合作关系 。 
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制表人/亿欧网 曾乐
但是在消费者的认知方面 ， 却一直没有将格力很明显地与智能家居业务绑定在一起 。 一方面是因为智能家居的大规模市场需求尚未形成 ， 另一方面 ， 也是因为长期以来 ， 格力的业绩营收都是以空调为主 ， 几乎从未变过 。
格力在IoT的布局可谓是“雷声小、雨点更小” 。 在定位、宣传、战略规划、投资等方面 ， 都没有足够坚决 ， 进而无法引起消费者、投资人的足够重视 。 从本质来看 ， 格力依然是一家极致的“空调企业” 。
掉队的“家电巨头”
在布局IoT的道路上 ， 格力不仅有新对手 ， 老对手们也在 ， 甚至更加激进 。
智能家居成为了中国“家电三巨头”（格力、美的、海尔智家）的首选战略进化方向——海尔甚至把名字都改了 。
财报显示 ， 今年上半年 ， 比起格力 ， 美的、海尔已加大了IoT业务的营收占比 。 而格力IoT所属的智能装备业务 ， 仅占总营收的0.3% 。 
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制表人/亿欧网 曾乐
“家电三巨头”的IoT战术不尽相同 ， 海尔智家是其中热情最高的 。
海尔智家打的是“差异化”战争 ， 基于场景、生态优势推出一系列健康场景方案 ， 使用户只需一次购买 ， 便能获得覆盖饮食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活 。
今年上半年 ， 海尔智家物联网生态收入达到37.7亿元 ， 同比大涨96% 。
去年7月1日 ， 经上交所核准 ， “青岛海尔”的股票简称变更为“海尔智家” 。 在外界看来 ， 海尔改名的目的 ， 是向外界释放自己全面进军物联网智慧家庭生态的重要信号 。 目前 ， 家电板块正逐渐成为海尔智家为用户提供场景方案、生态服务的入口 。 
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制表人/亿欧网 曾乐
而在疫情中 ， 格力的空调产品受限于小区封闭无法安装 ， 对于董明珠来说 ， 最重要的事情就不是转型 ， 而是尽快去售卖空调 ， 挽救颓势 。 为缓解库存压力 ， 曾坚称“绝不做直播带货”的董明珠 ， 开始了全国巡回直播 。
“以传统思维做产品 ， 总是会遇到天花板 。 ”一位不愿具名的业内人士评价道 ， “在万物互联时代 ， 企业只有不断突破边界 ， 才有更大的想象空间 。 ”
实际上对于传统白电企业而言 ， 要想真正深扎IoT智能家居市场并非易事 。 在智慧家居场景中 ， 娱乐属性普遍明显——智能音箱、手机的使用都是如此 。 这对于早已习惯了“功能化”的白电企业来说 ， 是个待解的难题 。
但即便如此 ， 对于格力来说 ， 这也是一条必须去走 ， 并且需要尽快去走的道路 。
待加速的“格力IoT”
多事之秋 ， 如今董明珠需要操心的事情确实非常多 。 作为体量相对沉重的白电企业 ， 格力正在试图进行一场“瘦身”革命 。
今年5月 ， 在格力业绩说明会上 ， 董明珠坦言：“格力在渠道改革上动作确实慢了 。 ”董所指的“慢” ， 源于格力与经销商的强捆绑 。 
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格力电器董事长兼总裁董明珠/格力官网
过去 ， 格力依靠各级线下代理、经销商组成庞大的销售网络 ， 从而撑起了自身高销量 。 但如今 ， 在强调“低价竞争”的电商时代中 ， 以高毛利支撑层层经销商的老路 ， 已再难适用 。
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