曾国藩|阿里铁军原主帅俞朝翎：阿里面试中的“望闻问切”法( 三 )
那应录用什么样的人呢?
第一 ， 这个人可以对公司产生长期价值 。 第二 ， 如果这个人去了竞争对手公司 ， 我会伤心 。
当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题 ， 所以更重要的还是试用期考核 。 通过三个月的试用期 ， 以事选人 ， 以事成人 ， 以事育人 ， 通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准 。
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本文摘自俞朝翎新书《干就对了：业绩增长九大关键》 ， 原文有删改 。 更多内容请参见原书 。
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