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高鑫零售|高鑫零售归附阿里 商超巨头激战数字化( 二 )


数字化竞备赛
物美自己培育的多点、阿里与高鑫零售、苏宁与家乐福、腾讯与沃尔玛 ， 包括无数接入到家配送的连锁超市、便利单和夫妻店 ， 数字化转型已成为传统零售行业的必修课 。 尤其在疫情过后 ， 消费者习惯发生改变 ， 商超数字化已经势在必行 。 纵观当前国内零售市场不难发现 ， 互联网巨头和传统零售企业结合得愈发紧密 。
据了解 ， 外资零售商沃尔玛先后入股京东、达达-京东到家 ， 并与腾讯达成战略合作 ， 同时还启动与初创企业共同快速成长的创新平台“沃尔玛中国Omega 8” ， 都反映出将进一步巩固全球零售商领导者地位以及大力发展全渠道的信心 。
2019年 ， 家乐福被苏宁收归后 ， 在苏宁生态流量支撑下 ， 协同苏宁物流末端配送网络 ， 打造履约成本最低、时效最快的到家业务模式 。 此外 ， 物美、麦德龙依托多点的数字化能力逐渐转向线上线下一体化 。
在文志宏看来 ， 当前商超行业的数字化浪潮已经到来 ， 未来商超行业的商业模式已经不再是仅仅停留在原有的线下实体门店 ， 而是走向全渠道化 。 全面地打通其实是意味着对传统的零售行业的重构 ， 其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大的改变 。 仅凭自身能力去发展会非常难 。 企业在不同的发展阶段 ， 会有不同的主导力量 。
“以阿里此次控股高鑫零售为例 ， 对于高鑫零售来讲 ， 阿里的入局控股 ， 让高鑫零售未来的发展有一个真正的引领和主导者 ， 而阿里的加入其实是为高鑫零售提供持续的发展价值 。 对于阿里来说 ， 进一步控股高鑫零售对于真正打通线上线下一体化会有更大主动权和决策权 。 高鑫零售的线下卖场也为阿里整个商业生态提供了一个很好的线下落地支撑 。 同时 ， 对于高鑫零售的进一步掌控 ， 有利于进一步加强对于高鑫零售旗下会员的共享和转化 ， 成为一个非常低成本的获客渠道 。 ”文志宏分析称 。
中国社科院财经战略研究院主任李勇坚在接受北京商报采访人员采访时表示 ， 电商的商业生态已由线上向线下延伸 ， 线下企业也要找可以依靠的线上企业来共同奋斗 ， 彼此之间要想达成更深入的合作 ， 势必要进一步捆绑链条 。
北京商报采访人员 赵述评 赵驰


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