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职场|想要职场快速晋升，好好学着点( 二 )


精明的人和智慧的人之间的区别在于对于时间和收益之间的态度上 。 精明的人会计算当前的收益 ， 盘算着哪件事情收益高就做哪件事情 。 智慧的人会计算未来的收益 ， 如果确定后就会让自己变成单纯的傻子一样坚持完成目标 。 薪水和福利并不是首要考虑的问题 ， 如果你表现的足够优秀 ， 不需要你主动提加薪 ， 老板会主动帮你加薪 ， 把眼光放长远一些 。 千万不要有给我多少钱就干多少事情的想法 。
2.从上级来说
如何正确的与上级打交道上级是一种很奇怪的生物 ， 脾气古怪 ， 难以伺候 。 总是蹦出一些不切实际的想法 ， 看不见员工的辛勤付出 ， 该加薪的时候不加薪 。 如果你有这样的想法 ， 说明你还没有找到和上级打交道的正确方法 。 首先问自己几个问题 。
你知道上级遇到什么困难了吗？你知道上级有什么事情发愁吗？如果你站在上级的角度 ， 会怎么评价你？如果你站在上级的角度 ， 希望你有什么样的表现？如果这些问题你都没有想过 ， 也不知道答案 ， 你就会发现 ， 即使做了很多工作 ， 不一定就能让上级满意 ， 自然也不会得到上级对你的肯定 。 我们来试着改变这个现状 。 我们和上级打交道的常见场景 ， 无非是上级找你安排工作或者你找上级解决问题两种 。 上级安排任务的时候 ， 一定要明确任务 ， 如果有任何疑问 ， 尽管问出来 。 并且定期进行书面汇报 ， 上级会不会看另当别论
当你找上级解决问题的时候 ， 请记得一定要想好至少三个可行的方案 ， 而不是只提出问题 。 上面几个问题中 ， 最关键的还在于你是否站在上级的角度来思考问题 。 在企业中 ， 下属和上级的关系类似于创业公司创始人和风险投资人之间的关系 。 风险投资人决定一家公司是否要投资的评估标准 ， 不是看这家公司的财务报表和数据 。 更多的是看创始人的思维模式和激情 。 而追投的标准 ， 是要看真实业务数据的增长是否超出投资人的预期 ， 光符合预期还不够 。 同样的 ， 在上下级关系中 ， 上级选择你完成某些工作 ， 类似于投资人出资投资创始人 ， 在你完成工作之后 ， 上级根据你完成工作的质量来决定你的绩效、晋升、加薪 。
站在上级的角度来思考业务该如何开展 ， 看待事物的角度要全面而不是仅仅的孤立看自己的一亩三分地 。 把事情做得更好下班前问自己一句 ， 今天的工作虽然完成了 ， 但是还有没有可以改进的地方呢？假如你明天要交一份当日的业务数据报表给上级 ， 数据已经分类整理好 。 你看着时间已经到了下班时间 ， 正准备点击发送邮件的时候 。 你忽然想起要不要再看看报表再发送 。 你试着假设自己就是老板 ， 换个角色来看这封邮件 。 看着看着你就会有许多意见和不满在脑海里出现 。 例如 ， 打开邮件的时候 ， 正文内容只有老板 ， 你要的数据请见附件寥寥数字 。 于是你的老板只好轻抬贵手 ， 点击附件 ， 然后再打开 ， 这样不仅增加了老板的工作量 ， 还浪费了老板的宝贵时间 。
好不容易加载完数据 ， 进入眼帘的是一堆令人头大的数据 ， 老板的心情又差了几分 ， 于是你辛勤整理数据的功劳又被抹杀一点 。 不过老板就是老板 ， 叹了口气然后打开你昨天、前天、大前天等发的每日业务数据报表 ， 把数据都放在一起设置几个公式 ， 拉几个图表 。
业务数据变化趋势 ， 直观的图表和简短的分析 ， 才是老板最想要看到的内容 。
每天下班前多花点时间 ， 回顾当天的工作 ， 有没有可以做得更好 ， 可以改进的地方 ， 日积月累下来 ， 你的成长之路会远超他人 。
3.从同事来说
不要拉帮结派 ， 搞小团体 。
没有一个古代皇帝会喜欢那些分封的藩王 ， 藩王还是皇帝封的 ， 说不定哪天还会造反 。 公司老板不喜欢小团体的原因在于 ， 如果有一人离职 ， 小团体其他人也会跟着离职 ， 影响公司业务 。 小团体的危害在于 ， 容易破坏内部团结和平衡 ， 并且容易形成阻力 ， 小团体也是负面情绪和谣言的发源地 。 不要和同事走得太近 。 所有的职场新人都会有个不好的习惯 ， 就是和同事交朋友 。 不打听他人薪酬 ， 不讨论薪酬 。 别人的薪酬 ， 不知道比知道要好 ， 比你少 ， 你不见得会开心 ， 但是知道别人比你多 ， 你反而会不开心 。 私下讨论薪酬 ， 是任何一家公司的红线 ， 不能触犯 。


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