江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

|实施人才强企战略是推动公交高质量发展的根本保证( 二 )


二是多措并举 ， 建立有利于人才发展的竞争激励机制 。实行竞聘上岗制度 ， 选人用人采取聘用制和任期制 ， 打破传统的选人用人模式 ， 形成职务能高能低、人员能进能出的良性用人机制 。按照岗位需求 ， 建立民主公开、程序严谨、透明公开的竞聘选拔工作体系 ， 推行各级管理岗位竞聘上岗 。培养选拔年富力强的管理人才 ， 为企业发展注入活力 。
三是明确职责 ， 建立健全管理人员考核考评机制 。要正确识别和合理使用人才 ， 激励先进 ， 鞭策后进 ， 奖罚分明 。要采取民主评议、个别谈话的形式 ， 全面掌握了解管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况 。同时 ， 要将考核结果与管理人员的聘任、晋升、降职、奖罚充分结合起来 ， 使其成为选人用人的长效机制 。
四是人岗相适 ， 提高干部队伍专业化水平 。在岗位安排和工作分工上 ， 充分衡量干部专业素养、工作经历及一贯表现 ， 结合岗位任职资格及工作职责 ， 分析人岗匹配度 ， 通过依岗选人、以事择人 ， 做到人岗相适、人事相宜、量才适用、用其所长 。通过将合适的干部放在合适的岗位上 ， 进一步提高干部队伍的专业化水平 。
五是激发活力 ， 开辟扩展人才晋升通道 。为建立高素质人才队伍 ， 拓宽多元化的发展空间 ， 要结合企业工作实际 ， 搭建管理职务晋升发展通道和专业技术职业发展通道的双通道、多层级、纵向晋升、横向转换的职业发展通道 ， 鼓励职工提升管理及专业技术水平 ， 引导员工在管理或专业方向实现职业发展 。
【|实施人才强企战略是推动公交高质量发展的根本保证】人才的培养不是一朝一夕、朝令夕改的短期行为 ， 人才发展规划不因领导人的变化而变化 。作为公交行业应该根据企业的战略发展规划从长计议 ， 形成长效机制 ， 长期坚持下去 ， 并不断完善 ， 真正做到后继有人、源源不断 。（特约评论员 卫功强）


推荐阅读


上一篇：|广安与中国石油西南油气田分公司签订战略合作协议

下一篇：|绿色发展 大美襄阳