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中外管理杂志|乔布斯的颠覆性创新PK库克的连续性创新，哪个走得更远？( 二 )


到2011年 ， 苹果首次超越埃克森美孚成为全球市值最高公司——市值突破3000亿美元 ， 翻了3倍之多 。
遗憾的是这一年10月 ， 乔布斯患病离世 。 但凭借颠覆性创新 ， 苹果走在了科技时代的前沿 ， 也创造了可观的商业回报 。
在移轨创新?看来 ， 当整个行业都在琢磨如何继续提高手机待机时长的时候 ， 乔布斯推出的iPhone重新定义了手机 ， 并以摧枯拉朽之势收割了这个行业70%的利润 ， 实现了量子式增长 ， 堪称划时代的伟大创新 。
创造新的轨道 ， 并且获得具有转型影响力的突破 ， 这是移轨创新的核心体现 。 乔布斯做到了 。 但是 ， 乔布斯式创新在他的继任者身上并没有得以复制 。 事实上这也很难！
库克在上任后说过一句话 ， “我和他（乔布斯）不同 ， 我不是他的复制品 。 ”而实际上 ， 乔布斯也从未期望他（库克）用乔布斯的方式来领导苹果 。
库克的连续性创新：一切为了增长！增长！
乔布斯去世后 ， 库克接过了苹果的“接力棒” 。
此前站在幕后负责公司运营的库克一直默默无闻 ， 突然被推到台前当公司掌门人 ， 还是引发了内外部的质疑：这个看起来有点沉闷的家伙能行么？
人们开始担心的是 ， 苹果下一个革命性的产品还会出现吗？失去乔布斯的苹果还能续写传奇吗？毕竟 ， 乔布斯是苹果的灵魂人物 ， 无人企及 。
7年后 ， 库克用行动打消了外界对他的疑虑 。 2018年 ， 苹果成为全球首家市值破万亿美元的科技公司 ， 获得了“全球最具价值公司”称号 ， 并且已经连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首 。
这个成绩显然归功于库克 。 自上任以来 ， 从股票价格到公司市值 ， 再到产品销量 ， 库克所做的一切远超公众想象——在难以超越乔布斯的光环下 ， 库克创造了苹果的另一种奇迹 。
2012年9月 ， 苹果推出iPhone 5 ， 这是乔布斯离世后发布的第一款手机 。 iPhone 5开卖后 ， 第一个周末就创下了500万部的销量 ， 开局不错 。
苹果股价开始走高 ， 且随着iPhone不断地“数字”升级迭代 ， 市值也一路攀升 。 从iPhone 5到今天的iPhone 12 ， 苹果在实现产品不断升级和优化的同时 ， 市值来到了2万亿美元的顶峰 ， 刷新了苹果以往任何时候的历史 。
中外管理杂志|乔布斯的颠覆性创新PK库克的连续性创新，哪个走得更远？
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业界不得不赞叹：库克让苹果变得更值钱了！
库克对苹果的最大“贡献” ， 不是产品更新迭代 ， 而是对苹果供应链体系的重塑与打造 。 事实表明 ， 其搭建的运营体系在后来有力推动了苹果连续多年的增长 。
在苹果内部 ， 库克既是CEO ， 也是个供应链运营高手 。
接任CEO之前 ， 库克是苹果全球运营高级副总裁 。 他的职责是全面整顿苹果制造和分销的任务 。 为了这个艰巨任务 ，库克组建了一支能够解决苹果运营难题的团队 ， 曾经在短短7个月将产品的库存期从30天缩短到6天 。
而接管苹果后 ， 他对公司运营体系进行了大幅改革 。 比如：减少供应商数量 ， 仅挑选少量的几家优质供应商合作；通过拜访供应商 ， 说服外包电板供应商在爱尔兰、加利福利尼亚和新加坡设立工厂等举措 ， 提升了交付效率 ， 实现准时生产 。
库克的运营逻辑是：凡是能够外包的 ， 统统选择外包 。 将生产外包给合作商 ， 解决了苹果由来已久的最大难题——库存 。
他主导的外包政策 ， 不仅减少了苹果对自有工厂的需求 ， 而且提高了运营效率 。 而将大部分生产制造外包出去 ， 加强与供应商的合作——这一举措也改造了苹果的制造模式 。
从供应链层面讲 ， 库克做了一次了不起的突破性创新 。
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最终 ， 库克在苹果推行的供应链改革获得了认可 。


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