阿里巴巴|阿里腾讯华为各路高手为你把脉组织力 | 天使湾活动
为助力资源贫乏的早期创业公司能链接接触到更多“资源” ， 同时能看到组织系统中的真问题 ， 我们将组织一场为期两个月的 “组织赋能”公益服务活动 。将邀请阿里腾讯华为各路高手为创业公司把脉组织力 ， 且能让创业公司更低门槛的了解到优质的“人和组织”服务资源 ， 看到更多可能性 ， 从而实现企业的组织能力和业务发展。
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【 企业成功=战略*组织能力 】
【 如何找到目前组织和管理困惑的根本解 】
【 如何为未来愿景目标布局和建设组织能力 】
【 来这里见系统、看真相、提能力、拿经验 】
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‖“组织赋能”服务计划内容‖
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——企业组织能力诊断
全体员工系统数据反馈 ， 收获“体检报告”看到全视角组织 ， 识别管理困惑的主要矛盾 ， 找到布局组织能力的主要抓手 。
服务方：腾讯“杨三角”咨询及原阿里团队“阅微咨询”提供“组织能力体检”诊断服务
——“组织能力CEO赋能”公开课
CEO掌握组织全局观 ， 收获互联网公司不同阶段提升组织能力的重点 ， 了解创业公司组织共性问题及解决思路 。
服务方： 原阿里团队“阅微咨询”提供“组织能力体检”诊断服务
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聚合阿里、华为、500强HRD及OD资深专家 ， 公益助力CEO的组织管理困惑 ， 看见组织管理”真问题“和“优先解” 。
服务包含：电话咨询诊断及企业内高管”共同看见”工作坊诊断
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聚合口碑服务方 ， 以公益最低价、拼团和众筹等方式最低门槛让早期创业者看到”团队能力建设“的更多可能性和优质资源 。
服务内容包含但不限于：战略到绩效解码、经营排兵布阵解码、团队动力激发、教练领导力、腰部能力训练营、目标行动规划、辅导三板斧、跨部门融合等各种刚需服务 。
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收获CEO组织建设和团队管理共性问题的经验干货 ， 世界咖啡和经验萃取导师助力CEO们的组织管理“创”坑复盘的智慧共享和经验萃取；
话题包含但不限于：复盘规模化阶段的组织管理之坑 ， 共创解决组织管理之痛：关键岗位培养体系如何建立、跨部门协同难、上下不同欲、战斗力不够等....
‖公益支持方式说明‖
秉承初衷 ， 致力于帮助资源贫乏的中早期创业公司能更低门槛的了解到优质的人和组织服务资源 ， 并看到”组织管理问题解决和组织能力建设”的更多可能性 ， 主办方邀约优质服务方以远低于于市场的公益价格支持 ， 公益服务计划中一部分为免费项目 ， 一部分为公益价格支持的项目 ， 同时主办方以拼团或众筹等多种方式降低参与门槛 。
‖招募对象‖
①报名企业主要阶段：PreA—B轮 ， 其商业模式已验证 ， 并在快速增长过程中高频遇到组织和管理问题和困扰,或亟需为未来战略目标布局组织能力建设的企业 ， 企业人数在50人至400人 。
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