|金鼎：投资中国经济真正的压舱石，我们是认真的( 二 )
当然 ， 即便是在制造业的选择上 ， 我们也还是比较聚焦和专注的 。 比如半导体和显示 ， 5G/AI；比如航天航空及新能源相关的产业 ， 在未来的数字变革的大趋势下 ， 特别是在当前负责的国际形势下 ， 共同预示着中国这一波巨大的制造业升级 。 我们不但可以是见证者 ， 更可以贡献我们的绵薄之力 。
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大橘：中国制造业目前的创新能力处于什么水平 ， 跟世界先进水平有哪些差距 ， 进步速度如何？
金鼎：我觉得把中国制造业的创新能力笼统而论的概括在一个水平是不足取的 。 因为我们在不同的行业里有着完全不同的表现 。
比如我们在高铁、特高压的创新上 ， 就可以当仁不让的说是处在世界领先的水平 ， 然而在半导体制造方面 ， 却相对比较落后 ， 特别是和日本、韩国等地还有相当的差距 。 不过我觉得对于创新 ， 我们需要有一个比较仔细的审视 。
一类创新是颠覆性 ， 通常也是比较原创性的（比如可回收卫星 ， 高端数控机床等） 。 我们中国在这个方面的能力还是比较薄弱的 。 这里多少是和我们的基础性研究 ， 以及其后的产学研结合的能力相关的 。 当然也和我们社会给予这类创新的认可度 ， 回报率相关 。 这是一个不能一蹴而就的领域 。 它需要大量的中国企业在完成了“温饱”问题 ， 有了一定的利润积蓄后 ， 在国家政府的推动下共同发展 。
而另一类是相对渐进的迭代式创新 。 我觉得中国制造业在这方面的能力还是不错的 。 特别是我们对于产品的成本相关的创新其实还是相当领先的 ， 我们的进步速度是世人共睹的 。 不是有一句笑话吗 ， 只要是中国人能做的 ， 我们都可以把它做到白菜价 。 正是因为如此 ， 全世界最优秀的苹果也没办法说走就走 ， 因为我们的创新能力实在是强 。
话又说回来了 ， 这一类创新在某种程度上又是企业创新的舒适区 ， 相应的研发投入不是很大 ， 投资的期限不是很长 ， 往往成为企业再升级的障碍 。
大橘：您曾在飞利浦等国外知名企业从事研发工作 ， 国外研发环境跟中国有什么区别吗？
金鼎：其实国外企业在对于研发的态度和方式也是千差万别的 。
一方面你会看到以硅谷互联网创新企业为代表的 ， 自由、宽松、愿景驱动的研发环境 。 同时你也能看到一些欧洲的百年老店（飞利浦、西门子等） ， 他们的研发环境更具有前瞻性、系统性 ， 更加侧重于生态圈建设 。 其实都是各有特色 ， 各有千秋的 。
最近二十年来 ， 在中国的情况也各不相同 。 一方面我们还是存在着大量比较传统的 ， 以工程开发为主题的研发环境 ， 更侧重于产品的应用性、经济性和迭代升级 ， 在原创性和基础研究方面相对比较弱 。 另一方面 ， 有许多海归创立的企业 ， 或是一些本土大企业也在逐渐地应用国外的一些研发理念 ， 来构建自己的研发部门 。 还有很多国外跨国大公司在中国的研发总部（谷歌、微软、飞利浦等的研究院） ， 在他们的研发部门 ， 你甚至感觉不出国内外的差距 ， 目标设立、绩效考察、团队协作等都十分相似 。 归根到底 ， 研发是关于创新创造 ， 你所创造的环境一定要有激发、激励的作用 。
当然也许是由于欧美发达国家的成功企业过往财力、经验、人才的储备都比较多吧 ， 整体科研人员的自由度还是比较高的 ， 不是那么功利性 。 在他们的研发环境中 ， 针对短中长期的研发能够以组合的方式存在 。 在一些比较基础的领域 ， 企业跟大学院所的连接也更加紧密而有成效 。 我觉得最近中国企业在这方面也比较重视 ， 渐渐显现出了一些结果 。
总结来说 ， 我并不认为哪一种研发环境就一定是好的 ， 其实就像你问哪一件衣服是最美的一样 ， “适合的就是最好的！”
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