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刘芹|晨兴资本更名为五源资本 雷军送刘芹《千里江山图》铜雕画( 三 )


2012年宿华加入了公司 ， 把机器学习推荐算法的能力引入到了快手这家公司 ， 一个极致的产品经理和一个极致的技术极客 ， 天作之合 。 把快手升级为今天的产品形态 。 但是如果你看早期的GIF快手非常的粗糙 ， 那个时候还是照片最流行的时候 ， 可是GIF快手虽然看起来很粗糙 ， 它承载的信息量和表达故事的丰富性要比图片有趣的多 。
在那个时候是窄带互联网的时代 ， GIF也许是最适合当时的一个媒体形态 。 而今天的快手 ， 所升级成为的短视频 ， 这个是快手公司的原创 ， 它引爆了整个移动互联网的社交 ， 成为今天最主流的产品形态 ， 快手每天服务了四亿的用户 。
持续追求巨大的变革 ， 是因为变革本身最大的特点就是从不停止 ， 周而复始 。 它是一场公平的革命 ， 哪怕你是一个默默无闻的小人物 ， 或者你是一个大公司 ， 你都有机会面对同样的考验 。 拥抱巨大的变革的机会并不只是君王或者大公司的特权 ， 普通人如果你愿意 ， 你比别人更早的看到 ， 你比别人更愿意承担风险 ， 你比别人更敢于拥抱这种风险 ， 你就可能创造惊人的变化和影响力 。
作为一个技术化的信仰者 ， 当外部世界发生重大变化 ， 你不能抱怨环境 ， 你得改变自己 ， 我们只能靠进化渡过危机 。
始终做一个唤醒者 ， 做一个不被驯服的人
回到风险投资的本质 ， 是创新 ， 我们回答这个挑战的策略是我们不能跟别人一样的融更多的钱去追逐同样低门槛的、低创新的模式 ， 而我们应该走出舒适区 ， 去找到更大的蓝海 ， 找到下一个创新的热点 。
也因为这样一个愿景 ， 在过去的五六年里面我们开始坚决的扩展到新的蓝海、新的领域 ， 我们大踏步的进入到了云计算、人工智能、下一代的生物医药、半导体 。
最近 ， 我们在五六年前转型时候投资的一系列公司 ， 都开始上市了 ， 都收获了很多好消息 ， 像金山办公、小鹏汽车 ， 都是在过去三四个季度成功上市的公司 ， 这给了我们巨大的信心 ， 这说明我们当时的进化、转型开始收获一些正反馈 。
可是我还是有点不安 ， 我在问自己 ， 这一次的危机我们渡过了 ， 未来呢？我们一定会面临下一次的危机 ， 会面临下一次的挑战 。 是什么能让我们这一次渡过了危机 ， 以及能确保我们下一次还能渡过下一次的会即将到来的危机呢？我的答案是进化是不够的 ， 就像蚂蚁一样 ， 我们要完成协作式的进化 。 进化是代表个体的进化 ， 协作的进化代表的是组织的进化 。
今天你问我五源资本是一家什么样的机构 ， 你们是一家什么样的投资机构？我想告诉你 ， 与其说我是一个投资机构 ， 不如说我们是一个基于相互协作 ， 共同建立认知、分享认知 ， 以及相互赋能的知识管理的组织 ， 在面对未来全新的领域 ， 任何人都可以提出一个看起来很疯狂的不靠谱的想法 ， 我们不愿意轻易否认那些看起来今天我们不理解的、疯狂的想法 。
我们需要找到一个工作方法 ， 找到一个工作流程 ， 能够让内部的同事组织公开的辩论 ， 通过一种有序的分工和协同 ， 达到不是某个个体的认知的提升 ， 而是形成整个五源资本的组织的提升 。
虽然刚开始我们尝试这种做法的时候比我们当时单枪匹马做投资要难多了 ， 而且效率都变低了 ， 我们要付出更多的艰苦的工作 。 但是把个体性的个人优点和整个团队的整体能力协作起来 ， 把内部所有大胆的有洞见的想法在第一时间被大家所共享 ， 去共同探索 ， 这样才能确保未来当我们面临下一个巨大挑战的时候我们才能战胜这种挑战 。
我们说每个公司都有它的生命周期 ， 它们都会从被人不知道到慢慢发展壮大 ， 成为最优势的公司 。 但是每个公司都会消亡 ， 每个公司都会面临巨大的危机 ， 当危机来临的时候 ， 我希望我们在座的每个人要保持勇气 ， 要勇于重生 ， 始终做一个唤醒者 ， 做一个不被驯服的人 。
创新是周而复始的 ， 那些新的革命是给有勇气的人、不被驯服的人 ， 通过一次又一次的协作 ， 推陈出新 ， 创造了新的历史 。
【刘芹|晨兴资本更名为五源资本 雷军送刘芹《千里江山图》铜雕画】———————————————
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