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AMC|疫情掀翻影院生意 全球最大院线公司AMC告急( 二 )


但与中国电影院的遭遇一样 ， 开业只给AMC带来了更沉重的负担 ， 尽管在通风和消毒方面下足了功夫 ， 但开业后的AMC上座率还是比去年同期大幅下降了85% ， 此外 ， 由于缺少新电影放映 ， 他们也没有其他办法吸引人们进入影院 。
在全面停业期间 ， AMC因为几乎断绝了所有收入 ， 该公司选择了给员工放长假来减少并不必要的开支 ， 而在复工之后 ， 其微薄的收入显然无法对冲徒增的成本 。 据该公司10月13日发布的补充公告显示 ， 截至2020年10月9日 ， 在全美494家恢复运营的影院中 ， 上座率仅为20%～40% 。
这给已经嗅到风险的AMC又一记重拳 。 财报显示 ， 其7～8月份开业后共消耗了2.304亿美元 ， 平均每月流出1.152亿美元 。 这导致他们的现金余额从6月底的7.008亿美元快速下降至5.079亿美元 。
值得一提的是 ， 这些已开业的影院 ， 仍不包括AMC旗下最顶尖的影院 。 该公司目前在美国仍有17%的电影院没有开发 ， 而这些位于加利福尼亚州、华盛顿州以及纽约州的高产剧院 ， 在2019年占到了公司美国区域收入的23% 。
作为一家全球布局的公司 ， 他们现在几乎没有任何好消息 。 公告显示 ， 自6月3日在国际市场恢复运营以来 ， 过去4个月的时间 ， 这家公司分布在全球的院线接待了共计520多万人次的客人 ， 这个数据只达到去年同期26%的水平 。
眼下 ， 只有疫情缓解才能让情况有所好转 。 但起码在美国 ， 这仍是不确定的事 。 事实上 ， AMC今日收到的重创 ， 也反映出其过去多年未能解决的问题 。 自成为王健林手中全球院线布局的重要棋子之后 ， 这家院线巨头无论在投资还是收入结构上都已事先埋下隐患 。
旧痛 ， 新伤
事实上 ， 作为以美国为主要阵地的院线巨头 ， AMC的报表一直乏善可陈 ， 国内一位专注传媒行业的券商分析师对本报采访人员直言基本不看这家公司 ， 业绩太差 。
“AMC连锁影院是我们所看到的财务灵活性最低的影院公司 。 ”华尔街研究机构MKM Partners的分析师埃里克·汉德勒（Eric Handler）在分析报告中表示 。 他们认为 ， 由于高杠杆率 ， AMC的资产负债表将会加剧其陷入困境的速度 ， 因此破产重组是不可避免的 。
好莱坞电影工业尽管依然独霸全球 ， 但受亚洲以及欧洲市场的持续增长影响 ， 近年来美国电影业早已失去20世纪时的光辉 。
早在上市之前 ， AMC就是一家以高负债、微盈利为主要财务特征的公司 。 他们早期提交的招股书显示 ， 在宣称上市之前 ， 他们截至2011年11月底仍然亏损8270万美元 ， 直到2012年4月才开始略微盈利 。
自从2007年以院线集团的形式创立以来 ， AMC惯常致力于通过收购来提升市场占有率 ， 并以此渴求未来的盈利增长 ， 到2011年时 ， 他们在美国市场已拥有压倒性优势 ， 但长期的投入也带来了巨大的债务 。 王健林就曾说过 ， “AMC的主要问题是负债率高” ， 但当时同样崇尚这种模式的万达 ， 还是看好AMC未来的盈利前景 。
而随着2012年万达正式入驻 ， 这两家隔着太平洋(601099,股吧) ， 风格打法却几乎完全相同的院线巨头选择了合力加大投入 。 2013年成功上市后 ， AMC在万达的支持下 ， 2016年3月 ， AMC以11亿美元收购美国卡迈克电影院线公司 ， 一举成为全球最大院线 ， 同年7月 ， 又以9.21亿英镑收购欧洲最大院线集团Odeon & UCI 。 之后到2017年 ， 又斥资9.3亿美元收购北欧最大院线Nordic 。
万达也借此成为全球最大院线集团的掌控者 ， 但在靠债务支撑起的规模增长背后 ， 这两家公司都迟迟未能解决其单一的收入结构问题 。
与迪士尼等陆续发力新媒体 ， 打造IP的影视集团不同 ， AMC与万达电影的主要收入构成都来自于影院票房 。 来自wind的数据显示 ， 2016年时万达电影营收就有67%来源于票房 ， 而到2019年这个比例仍高达59% 。


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