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为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你

“楼下一个男人病得要死，那间壁的一家唱着留声机；对面是弄孩子。楼上有两人狂笑；还有打牌声。河中的船上有女人哭着她死去的母亲。 人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。”——鲁迅 《而已集》 我们都是“精致的利己主义者”在诉说别人的薄情寡义之前，先反求诸己：别人有喜事，你的祝福都是发乎本心么？别人有困难，你的同情也真的都是出于肺腑么？其实你也明白，很多时候，不过是一句客套话。而客套的本质，说白了还是让自己显得“有里有面”。
说回到职场，也换位思考一下，你在什么情况下会心甘情愿的去提拔、或者帮助一个人？都说“无利不起早”，就算不贪图眼前的利益，也一定要有长远的收益可图。
为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你
钱理群教授，图片来自网络，侵删按照北大中文系钱理群教授的说法，现在的人都是“精致的利己主义”者。“精致的利己”，是带着“利他”属性的，而利他的归宿，还是为了利己。
如何让别人“心甘情愿”的提拔你发现问题的人很多，而我更想帮你解决问题。就算知道了每个人都是“绝对的利己者”，也不意味着就可以从此愤世嫉俗，对人性彻底失望。相反，正应该利用人性的弱点，化为己用。
为别人创造价值
为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你
职场上总说“蜘蛛效应”你看蜘蛛捕食，就是往那里一窝，守株待兔、坐享其成。为什么蜘蛛可以“不劳而获”呢？因为它有一张网，它已经花费了大量的时间与精力去织这么一张大网。
在职场里，这张网是“价值网”。让自己变得有价值，不断强化自己的职业技能，让自己变得无可替代，那接下来的日子里才能够“坐享其成”。
同样，这张网也是“关系网”，让自己有价值的之后，就要为公司创造价值、为领导创造价值、为同事创造价值、乃至为客户创造价值。每做成一步，你的“关系网”也就牢固一点，等你需要“雪中送炭”或是“锦上添花”的时候，自然不愁。
【为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你】 为公司创造价值，这个最好理解，销售的拼业绩、研发的看成果。提拔也要有理有据，你的KPI就是“服人”的利刃。
为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你
为领导创造价值，关键词就是三个字：“不居功”。把功劳给领导，功绩留给自己。领导升官了，你相信我，他短暂的喜悦过后一定是巨大的压力，心慌啊，他上去了，下面空了，面对新的业务、还要管理新的团队，对他来说绝对是“内忧外患”。聪明的领导都知道，其实自己的权力不是来自上级，反而是来自下属，下面不安分，自己也难出成绩。这时候，你觉得他会提拔谁？
同样，为同事、为团队或者说为下属创造价值，也是这个道理。你的权力同样也是来自下属和团队，没人捧着，自己就是个光杆司令，能力再强也玩不转了。
一句话总结：要想让别人提拔你，你首先得有被提拔的价值。
为啥身边（或职场）有很多人总是夸你优点突出，但是关键时刻这些人很少帮助或者提拔你
■网友的回复
夸你是好让你多干活。提拔你？你岗位重要，能力强，别人接替不了，再干两年吧
■网友的回复
谢邀！
今天管理流行鼓励文化，认为骂的效果没有鼓励的好，当“鼓励”被普及后，渐渐又觉得“鼓励”好假。那么还该不该继续推动“鼓励”管理？
作为管理者，“鼓励”下属是需要的，但是不要太滥，有些时候中性的表达，不带鼓励又不带责怪可能更恰到好处，否则“鼓励”太滥就失去鼓励的作用，而且下属还会产生美丽的误会：老是夸我但是不提拔我？题主会不会也有所误会？
作为下属，要正确看待上级的“鼓励”，到底是“鼓励”文化作祟？还是自己真值得“夸奖”？无论是“鼓励文化”还是“真心夸奖”，深入思考，真不需要这种带有目的的鼓励或夸奖，因为动机不一定是为自己好，可能是（或者大多是）想自己有更多更好的产出而已，既然如此，就不要期望这些夸奖等同于“会被提拔”的信号，表错情了。
职场被提拔有很多原因，但是“夸奖”并不是“提拔”的暗示或者信号，业绩和工作成果才是提拔的关键。有业绩和成果都不一定就会被提拔，企业发展所限，提供不了升上空间都会导致没有被提拔。
上级以外，其他的身边人夸奖自己，但是关键的时候不帮自己代表什么？代表你入世未深（不说你天真，已经是留有余地。），夸夸你而已，跟你又不是真心老铁，不用和你两肋插刀吧？干嘛夸你后，有事的时候就要帮你？那么以后还让不让人说好话？敢情以后说好话都是错的。
别人的夸奖不论是不是有动机、有目的，最起码听起来是好话，好话听过就算了，不要对好话有其他期望。说“夸奖”话就要负提拔或者帮助的责任，那么到底是“夸奖”的人有问题？还是接受夸奖的人想多了？
■网友的回复
他们或许说的是客套话。
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