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HR价值网|抖音创始人张一鸣：10年面试2000人，我发现混的好的人，都有一个特质( 二 )


记得在07年底 ， 我跟公司的销售总监一起去见客户 。
这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售 。 当我组建头条招人时 ， 这些可供参考的案例 ， 让我在这个领域不会一无所知 。
以上就是我刚毕业时的特点 。
HR价值网|抖音创始人张一鸣：10年面试2000人，我发现混的好的人，都有一个特质
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10年观察 ， 我遇到的优秀年轻人
都有这5大特质！
后来 ， 我陆续加入到各种创业团队 。 在这个过程中 ， 我跟很多毕业生共处过 ， 现在还和他们很多人保持联系 。
跟大家分享一下 ， 我看到的一些好和不好的情况 。 总结一下 ， 这些优秀年轻人有哪些特质呢？
1）有好奇心 ， 能够主动学习新事物、新知识和新技能 。
今天不太谦虚 ， 我把自己当做正例 ， 然后再说一个负例 。
我有个前同事 ， 理论基础挺好 ， 但每次都是把自己的工作做完就下班了 。 他在这家公司呆了一年多 ， 但对网上的新技术、新工具都不去了解 。 所以他非常依赖别人 。
当他想要实现一个功能 ， 他就需要有人帮他做后半部分 ， 因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人 ， 前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话 ， 那么很多调试分析 ， 自己一个人就可以做 。
2）对不确定性保持乐观 。
比方说头条最开始时 ， 我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数 。 （当然 ， 现在不止1亿了 ， 我们现在的日启动次数已经差不多5亿）很多人觉得 ， 你这家小公司怎么可能做得到呢？
大公司才能做得好 。 所以他就不敢努力去尝试 。 只有乐观的人会相信 ， 会愿意去尝试 。
其实我加入酷讯时也是这样 。 那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成 ， 只做了旅游的垂直搜索） 。
我不知道其他人怎么想的 ， 我自己觉得很兴奋 。 我确实没有把握 ， 也不知道怎么做 ， 但当时就去学 ， 就去看所有这些相关东西 。
我觉得最后也许不一定做成 ， 或者没有完全做到 ， 但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观 ， 你会更愿意去尝试 。
3）不甘于平庸 。
我们在座各位 ， 在同学中已经非常优秀了 。 但我想说 ， 其实走向社会后 ， 应该再设定更高的标准 。
我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中 ， 有很多非常不错的人才 ， 技术、成绩都比我好 。
但10年过去 ， 很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好 ， 但他却没有做到 。
很多人毕业后 ， 目标设定就不高了 。
我回顾了一下 ， 发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入 ， 有的是工作一段时间后加入 。 为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？
因为他们很多人加入 ， 是为了快点解决北京户口 ， 或者当时有些机构有分房补助 ， 可以购买经济适用房 。
后来我就在想一个问题 ， 如果自己不甘于平庸 ， 希望做得非常好的话 ， 其实不会为这些东西担心：是否有北京户口 ， 是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业 ， 就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居 ， 把精力都花在这上面 ， 那么工作就会受到很大影响 。 他的行为会发生变化 ， 不愿意冒风险 。
比如我见到以前的朋友 ， 他业余做一些兼职 ， 获取一些收入 。 那些兼职其实没有什么技术含量 ， 而且对本职工作有影响 ， 既影响他的职业发展 ， 也影响他的精神状态 。
我问他为什么 ， 他说 ， 哎 ， 快点出钱付个首付 。 我觉得他看起来是赚了 ， 其实是亏的 。
不甘于平庸很重要 。 我说不平庸 ， 并不是专门指薪酬要很高或者技术很好 ， 而是你对自己的标准一定要高 。 也许你前两年变化得慢 ， 但10年后再看 ， 肯定会非常不一样 。


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