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上海证券报 |中国太保副总裁马欣：打造中国公司治理“太保样本”( 二 )


提升公司透明度发挥外部治理约束作用
上海证券报：三地上市后 ， 太保要真正面对全球投资者 ， 在这方面有哪些经验？
马欣：来自资本市场的力量可以很好地发挥外部治理约束作用 。 上市以来 ， 太保在这方面做了很多工作 。 我们严格遵循行业监管、证券监管部门的相关规则 ， 及时、公开、全面披露各项可能影响投资者投资决策的重大事项 ， 连续7年获得上交所“上市公司信息披露A级评价” 。
我们也根据投资者关注的重点 ， 持续增加主动披露指标 ， 提升信息披露“颗粒度” 。 例如 ， 险企净利润波动性较大 ， 投资者难以理解 ， 我们主动增加披露了营运利润和剩余边际 。 这些关键指标可以更客观地反映公司经营的真实情况 ， 帮助投资者加深了解 。
三地上市后 ， 我们面对的是更为成熟的投资者 。 一些长线机构凭借较强的资源优势 ， 能够提出非常专业的建议 ， 对公司发展起到积极正面影响 。
太保非常注重投资者关系双向传导作用 。 一方面 ， 积极构建以投资者为中心的多层次平台 ， 提升对外投资者沟通的及时性和有效性 。 例如 ， 在今年疫情的特殊情况下 ， 公司采用电话和网络视频直播的方式精心组织业绩发布会；坚持每年举办资本市场开放日 。
另一方面 ， 利用多种形式向内传导资本市场声音 。 例如 ， 积极安排全球路演 ， 让管理层与投资者进行面对面沟通 。
中国太保一直以专注保险主业、做精保险专业为战略方向 ， 各业务板块均衡发展 。 始终坚持“保险姓保” ， 大力发展保障型产品；低利率环境下审慎控制负债成本；注重业务品质；不断优化资产负债管理；严守风险底线 。
这些一直坚守的战略和策略 ， 是“太保样本”公司治理内外部合力共同作用的结果 ， 也是中国太保坚持走高质量发展道路的决定性因素 。
总结起来一句话 ， 对于我们这样一家立志成为行业健康稳定发展引领者的三地上市险企来说 ， 公司治理是锚 ， 决定了我们能够走得多稳；公司治理更是帆 ， 决定了我们能够走得多远 。 完善公司治理永远在路上 ， 没有最好 ， 只有更好 。 我们一定会继续努力 ， 不断优化“太保样本” ， 为进一步提升中国上市公司质量作出应有的贡献 。
上海证券报 |中国太保副总裁马欣：打造中国公司治理“太保样本”
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