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员工|脑子迷糊的员工


员工|脑子迷糊的员工
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不是所有员工脑袋都是清醒的 ， 也不是所有员工的脑袋都是一直清醒 ， 脑子迷糊的员工大有人在 。 所谓脑子迷糊 ， 就是那种整日里脑袋晕乎乎 ， 貌似没睡醒的状态 ， 具体表现在：
1．理解能力差 ， 简单的事情都搞不清楚 ， 经常犯些常识性错误；
2．记性差 ， 丢三落四；
3．反应速度慢 ， 甚至是迟钝 ， 这边已经火烧眉毛了 ， 脑子迷糊的员工还在懵圈；
4．分不清工作事务的轻重缓急 ， 一天到晚把大量时间花费在一些不重要也不紧急的事情上；
【员工|脑子迷糊的员工】5．表情木然 ， 眼神呆滞 ， 就差没有淌口水了；
6．有些时候连常规的人情世故都搞不懂 ， 脑子迷糊的员工在公司内部的人际关系也处理不好 。
员工的状态直接决定了自身的工作效率 ， 并影响到所关联对接的其他岗位 。 轻则影响大家的工作情绪 ， 拉低整体工作效能 ， 对外还会有损公司的形象 。 若是搞出纰漏出来了 ， 员工个人赔偿能力有限 ， 最后还得要公司来买单 。
那么 ， 对这种脑子迷糊的员工该怎么办？放任不管 ， 任其一直迷糊下去肯定不行 ， 太耽误事了 ， 可考虑分类分级来调整：
一、划分类别
1．是偶尔迷糊一下？还是持续性的迷糊？
2．偶尔迷糊一下 ， 偶发性的 ， 这倒无所谓 ， 正常人每28天还有个二三天的情绪低落期呢 ， 若是连续迷糊超过半个月的 ， 那就不对了 。
二、真迷糊还是假迷糊
1．真迷糊是持续的 ， 且不论工作事务的性质 ， 一概都迷糊 。
2．还有种迷糊是故意的 ， 假装的 ， 遇到吃亏的事情 ， 要承担责任的事情等等 ， 就开始迷糊起来了 ， 争权夺利的时候倒是比猴都精 ， 这就是假迷糊了 。
三、为什么迷糊？
1．生理型原因 ， 比如是脑部发育不良 ， 抑郁症 ， 严重的颈椎病导致脑部供血不足 ， 长期失眠导致的精神萎靡等等 。
2．纯智商问题 ， 这个可以测的 ， 80分以下要警惕 ， 70分以下就得想办法解聘了
3．被公司整疯的 ， 例如公司的制度混乱 ， 朝令夕改 ， 工作指令重叠等等 ， 好好的一个人进公司 ， 硬是被公司混乱的管理给整出毛病出来了 。
4．个人价值观有问题 ， 认为工作就是这样干的 。
5．缺乏基础的职业技术培训 ， 也缺乏对应的工作工具 ， 完全要凭借自己的理解能力和记忆来做事情 。
6．纯粹是装的 ， 偷奸耍滑 ， 逃避责任 ， 或是刻意塑造自己脑子迷糊的形象 ， 避免被安排责任重大的工作 。
四、怎么应对？
1．先追查公司自身管理层面的原因 ， 是否存在管理漏洞 ， 或是规章制度混乱冲突 ， 工作执行说明不清晰 ， 多部门多岗位重复发布工作指令 ， 工作指令模糊 ， 或是存在指令冲突的情况 。
2.分析对应的员工培训是否执行到位 ， 不能假定员工的职业技术基础和理解能力都是合格的 ， 应该对每个岗位的员工 ， 提供该岗位所涉及到的所有职业技术 ， 并做细致讲解和提供书面执行说明 ， 并增补一定的工作工具 ， 辅助员工的执行效能提升 。
3．对大家反映强烈的迷糊员工 ， 可进行一些单独的综合测评 ， 看在个人层面是否存在生理型原因或是装迷糊的情况 。 若是纯个人主观因素 ， 在直接沟通后仍无改善 ， 就得考虑要调整了 。


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