京东黑板报资讯|京东程序猿还能这样！，1024( 二 )
业绩节节攀高 ， 数据产品撑腰
选择在京东11.11这个时间段采访京东零售数据产品平台部的闫国玉 ， 讲真 ， 痛苦 。
40分钟的采访数次被电话打断 ， 研发找他、事业群业务同事找他、团队里的产品经理找他 ， 用他话说：日常性崩溃 。
每逢京东11.11 ， 最受各方关注的就是不断跳动、刷新的数据 。 无论是支撑品牌、商家等合作伙伴的“京东商智” ， 还是服务事业群等各业务部门的“黄金眼” ， 此刻都是焦点 ， 保障数据的准确性与及时性 ， 保障系统服务的稳定性和可用性 ， 是闫国玉带领的数据看板团队备战的重心 。
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尽管备战早就进入常态化 ， 但是系统压力预估、扩容、压测、应急预案制订依然紧锣密鼓地进行着 。
两年前 ， 京东零售还没有数据中台 ， 那时候业务发展过程中所累积的大量数据分散在各个业务单元和组织内部 ， 形成了"数据孤岛"、"数据烟囱" 。 2019年初 ， 京东零售CEO徐雷大刀阔斧地提出了零售大中台建设的目标 ， 中台的核心关键词是专业化的能力沉淀 ， 这是京东最宝贵的财富沉淀 ， 要把过去十几年所积累的knowhow标准化、组件化、平台化、系统化 ， 做好对前台的赋能和支持 ， 并提出共建、共享、标准化三个关键理念 。
京东零售数据中台的共建理念 ， 就是要联合各个业务单元 ， 共同打造沉淀一套大数据中台 。 共享则是要避免数据孤岛 ， 打破组织界限 ， 实现数据的共通、能力共享 。 而标准则是指统一的数据标准 ， 从底层的数据治理标准、数据口径标准 ， 到统一的数据标签体系和数据模型服务 ， 确保数据在集团内部流转和应用是基于同样的标准和基础 。
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五年前加入京东的闫国玉去年底成为京东零售数据产品平台部的黄金眼、商智产品负责人 ， 面对今年不断变化的形势 ， 他带领数十名产品经理、对接百余名研发人员 ， 建设系统、升级系统、保障系统 。
曾经是资深coding的他 ， 目前已经同时成长为一个懂业务的产品经理 ， 拥有多种专业技能和思维模式 ， 整个系统搭建的推进工作顺畅起来 。
“中台建设是个长期的事儿 ， 现在阶段性成果已经很明显了 。 举个小例子 ， 刚刚结束的一场直播 ， 再也不需要四处找数、要数、算数、验数、报数了 ， 用黄金眼就已经可以立即提取业务伙伴和品牌商想要的所有数据了 ， 曾经散落的数据已经实现共通、共享了 。 ”
从“机器人临时兴趣小组”到“机器人矩阵”
大鹏是京东数科智能机器人团队003号员工 。
2018年初 ， 整个团队就4、5人 ， 与其说是团队 ， 还不如索性叫“机器人临时兴趣小组” 。 2018年7月 ， “兴趣小组”正式进军机器人产业 ， 发布第一款智能机器人产品——机房巡检机器人 ， 助力机房和数据中心智能运维 。 而现在 ， 团队不断壮大 ， 在机器人领域不断地探寻摸索、勤勉拼搏 ， 智能机器人团队早在一年前就已然成长为巡检机器人范畴内的佼佼者 。
到现在 ， 大鹏已经不记得交付了多少台机房巡检机器人了 ， 但是第一次交付的场景他深深记得 ， “太沉了！太难了！太热了！” 。
2018年8月 ， 团队成立半年 ， 第一个订单就成功交付 。
组建初期 ， 条件有限、经验不够丰富 ， 为了把机器人运到客户现场去做测试 ， 他们需要把二三百斤的机器人从货车车厢里扛上扛下 。
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那天正值酷暑 ， 团队全部成员在没有空调的货车车厢里一半坐、一半站 ， 一起扶着、抵着、抱着机器人 ， 半刻也不敢放松 。 就这么一路闷热着、晃悠着 ， 机器人安全抵达现场的时候 ， 所有人无不汗流浃背 。
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