供应链|本来生活扩大建仓 生鲜电商格局生变( 二 )
同时 ， 每日优鲜在完成生鲜到家行业最大规模的融资后 ， 将投入100亿元扶持100个亿级合作规模供应商 。 每日优鲜创始人兼CEO徐正表示 ， 过去五年每日优鲜打通生鲜到家的“最后一公里” ， 而下一个五年 ， 则是重仓供应链的五年 。
对于生鲜电商玩家持续挖掘供应链资源提高平台商品的丰富度和差异化的行为 ， 零售业专家胡春才认为 ， 企业希望通过在供应链上进行探索并整合资源 ， 从上游解决“三农”即农业、农村、农民的供给模式 ， 到下游消费端保证生鲜品质 。 不过 ， 供应链的比拼当下还处于开始阶段 ， 整体行业发展仍需观望 。
体验为王
供应链的布局为的是消费者更好的体验 。 分析认为 ， 农产品可追溯性系统的建设变得越来越重要 ， 完全变革的流通渠道将溯源的可能性和成本大大降低 ， 帮助消费者对产品有更加客观的认知 。
刘有才告诉北京商报采访人员 ， 本来生活网从零售端着手 ， 一头连接对生活品质有追求但对食品安全迷惘的消费者 ， 一头连接生鲜供应链 ， 能助力优质农产品精准触达用户、打造品牌 ， 同时让消费者更好地追溯源头 。
和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为 ， 生鲜电商的商家通过对供应链的整合和强化 ， 能够给零售企业带来更加高效的供应链运营 ， 也能够为消费者带来同品质下更加低价的商品 ， 从而增加用户黏性 。
有业内人士指出 ， 生鲜本身就具有与消费者息息相关的品类 ， 复购率十分高频 ， 且高性价比、低客单都能为生鲜企业引流 。 所以 ， 不论是缩短与用户之间的距离 ， 还是提升产品品质 ， 都离不开快速反应的供应链 。
北京商报采访人员 赵述评 刘卓澜/文并摄
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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