|四年，如何从前端小白蜕变为前端技术专家？( 二 )

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这是当时在会场上的应用情况，做到了业务变化的分钟级响应。

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但是，工具在推广过程中，也遇到了一些问题，包括如下

不支持存在事件交互、数据处理等逻辑的场景
运行时解析方式在端上性能不佳
脱离正常的研发流程
。。。

当然，这些问题也正好给了我独立 owner 且重构产品的机会。于是，我结合了当时天猫的研发体系，推出了融入开发体系的模块可视化研发方案，即 2.0 版本。这是 2.0 版本的完整链路图。

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下图是 2.0 版本上线之后取得的结果，也是在那一年拿到了年度 3.75 ，并成功晋升。

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从我个人角度，独当一面这个时期的重点是在能游刃有余的完成分发到自己的工作之外，建设核心能力、寻求突破。这个时期，已经对业务有了较为深刻的了解，可以从零到无设计一块东西，技术上能够对接业务方，技术之外要能做项目管理，协同多方有效完成任务。

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关键技能
接下来，我将重点介绍下我过去 3 年多解锁的一些关键技能。

技能一：跳出技术视角

第 1 个关键技能是跳出技术视角。不少开发都有类似【我只是一个技术，不应该参与 QA、PM 的工作】的想法，实际上也确实有人在技术路线越走越精深，并得到了认可。然而，凡事都有个但是，很多人技术水平非常高，但一直得不到认可，这种现象更为常见。尤其对于我们前端来说，很难彻底脱离上下游、脱离业务方来完成工作，甚至除了 QA 和 PM 的工作之外，还需要向业务方 “推销” 自己的工具。一个更加 “全面” 的前端才能更加顺风顺水。那么，怎么做到更加全面呢？可以从以下几个方面入手，比如从 why 出发做事情，做业务的同学，关注业务数据、跟进线上问题，做技术产品的同学，提供出色的产品服务文档。