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中国MBA教育网记者团|张珍妮：从科技创业到实验性作家，非典型90后的斜杠故事丨长江新生代( 二 )


2016年 ， 张珍妮偶遇诺贝尔获奖人Mohan Monasinghe教授 ， 有幸获得了推荐信 ， 并凭借自己的努力拿到了被誉为“金三角名校”和“G5超级精英大学”的伦敦大学学院UCL科技创业管理offer ， 但她却没有去读 ， 转身投身创业实践 。
“当时受到了诺贝尔奖Mohan Monasinghe教授的启发 ， 产生了继续创业的想法 ， 反复斟酌之后 ， 我想去做更多的落地和尝试” 。
G-Maker更名为鲲之眼并成立公司 ， 作为合伙人的张珍妮开始了更为严肃的全职工作推进 ， 随着水下无人机Demon Version 2.0研发成功 ， 鲲之眼进行了种子轮融资尝试 ， 吸引到了300万的种子基金 。
然而 ， 经过多方慎重考虑 ， 团队放弃了本轮融资 ， 转而和高校技术专家教授进行了R&D的合作 ， 期望卧薪尝胆 ， 能在技术上做出突破 ， 再进行下一轮融资 。 这段创业经历让张珍妮从实践中获得了更多直观的认知和经验 。
“创业是一面‘照妖镜’ ， 会照到自身长处 ， 也一定会照出缺憾 ， 创业者看似是在和外在抗争 ， 有时就是一个自我抗争和突破的过程 ， 一路打怪 ， 一路新怪 ， 是创业人的常态 “ 。
“在创业过程中 ， 我感到了创业维艰 ， 也觉察到了自己工科背景在商业管理、团队运作和融资财务上的欠缺 ， 经过三思之后 ， 决定到大平台进行历练 ， 这是我当时认为性价比最高最快的成长方式 ， 所幸普华永道创新领导力项目在全国招募 ， 我加入了普华永道 ， 开始了轮岗工作 。 ”
只有恒心可以使你达到目的 ， 只有博学可以使你明辨世事 。 ——席勒
起飞路上 ， 自定义航线
普华永道（PricewaterhouseCoopers）是最顶级的会计师事务所之一 ， 2017年新开展了允许跨业务线轮岗的新人培养项目 ， 即X-Venturer Leadership Programme ， 全国只在北京、上海、香港设定该角色 ， 在北京仅仅招收了20余人 。
“在普华永道的一年期间 ， 我经历了审计、FDD财务尽调、政府咨询、新收入准则咨询和内部数字化管理提升项目 ， 整个工作节奏很紧凑 ， 每时每刻都在学东西” ， 她回忆说 。
因在内部数字化管理项目中的优秀表现 ， 张珍妮最终拿到了内部企业家创新精神奖 。
个人能力在普华永道得到了提升 ， 让她对自己的发展规划也产生了新的领悟 ， “大体制内按部就班的职业晋升 ， 不断提升自己的能力和视野 ， 这是一条很好的职业发展路线 ， 但是未必适合每一个人 。 对我而言 ， 去了解和经历一线业务线的状态和模式 ， 理解商业逻辑 ， 从长线看是必经的阶段 ， 所以当时经过考虑 ， 选择离开普华永道 ， 去企业历练” 。
于是 ， 张珍妮离开了跨国外企的平台 ， 到科技创业民企 ， 开始了全新的CEO助理角色 。
在不到一年的时间里 ， 她经历了总裁助理、客户服务中心代理总监、商业数据分析和数据产品经理的工作角色和内容的持续转换 ， 从参与高层管理、到带团队、到提升公司的内部数据化管理、再到参与新业务线 ， 源源不断的挑战 ， 让张珍妮的视野、方法和能力快速实现了横向的积累和突破 ， 但也到达了一定的瓶颈期 。
张珍妮收获了经验 ， 同时也收获了诸多未解之谜的难题 。 为了突破瓶颈 ， 她再度起航 ， 加入美团 ， 带着思路和问题而来的张珍妮找到了一些答案 ， “很多在创业公司的问题 ， 在更高发展阶段的公司由于时间的历练和积累 ， 已经找到了解决方案 ， 而且也从不同维度给出了新的答案和思考方向 。 商业场景和业务模式未必类同 ， 但是背后的逻辑和解决思路常常万变不离其宗” 。
明确目标 ， 锁定长江
在与伦敦大学学院UCL擦肩而过后 ， 几年的历练 ， 张珍妮的工作经验有了更高的成熟度 ， 在这个时间节点 ， 她终于又再次开启了自己和商学院的缘分之旅 。
“MBA可以充盈自己的知识和能力体系 ， 为长线发展打好桩基 ， 所以经过反复斟酌 ， 我选择了在职MBA ， 一能不间断工作经验积累 ， 二能有一个商业知识的体系化输入 ， 两者一结合 ， 活学活用 ， 支撑自己未来的发展 。 ”


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