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思维|为啥你的梦想总泡汤，揭秘“傻子思维”!( 三 )


穷人都有一个共同的特性 ， 总喜欢把问题当成结果 。
在公司一定要把这类员工淘汰掉 。
2.任务不等于结果
很多员工在公司不是在做结果 ， 而是只在做任务 ， 啥意思?
跟大家讲个故事：
有两个俄罗斯人 ， 这两个人很有意思 ， 前面一个人在不停的挖坑 ， 后面一个人在不停的埋土 。
有人看了就好奇 ， 就问他们两个 ， 你们在干啥呢?
怎么一个在挖坑?一个在埋土?
前面的人就说了 ， 我们在种树 ， 我的任务是挖坑 ， 他的任务是埋土 。
还有一个哥们是负责放树苗的 ， 今天生病了没来 。。

你看 ， 这就是只在完成任务 ， 但却没有产生结果 。
拜访客户是任务 ， 拿到订单是结果 。
招聘是任务 ， 招聘到有用的人是结果 。
上班是任务 ， 干出业绩才是结果 。
公司永远不讲苦劳 ， 只讲功劳 。
一支球队传球传的老流畅了 ， 传的老漂亮了 ， 大家传的都快累死了 ， 但就是不进球 ， 你传的再好有啥用啊?
我们要的不是你完成了传球的任务 ， 我们要的是你实现进球的结果 。
你追一个女孩子追的再用心 ， 追的再投入 ， 但是你拿不到结果 ， 有啥用呢?
感动天 ， 感动地 ， 但怎么感动不了你 ， 没有结果 ， 你所有的行为都是无效行为 。
3.态度不等于结果
经常有那种员工 ， 心态老好了 ， 忠诚度老高了 ， 但就是没有结果 。
老板就动了恻隐之心 ， 不舍得拿下 ， 结果就拖了公司的后腿 。
我们一定要清楚 ， 态度再好 ， 忠诚度在高 ， 没有结果也没用 。
没有结果的忠诚 ， 我觉得是一种啃老 。
因为能力太弱 ， 没地方可去而已 。
就像一些女人在那炫耀自己老公多忠诚多忠诚 ， 我就笑了 。
那很可能是因为这男的金钱和才华都太差了 ， 根本没有出轨的资本 。
思维|为啥你的梦想总泡汤，揭秘“傻子思维”!
本文插图

举一个我学员公司的例子：

他们公司去年要加急做一些公司的海报和产品宣传单 ， 小李主动请缨 ， 态度非常积极 。
说老板 ， 交给我 ， 一定完成 ， 然后老板一看小李态度太好了 ， 就把这个任务交给了他 。
然后小李为了尽快完成这个工作 ， 日以继夜的工作 ， 加班加点 ， 终于做好了 。
态度非常值得表扬 。
结果宣传单上面公司的电话号码印错了一个数字 ， 需要重印 ， 公司直接损失了两万块 。
怎么办?
小李工作态度非常好 ， 加班加点 ， 但没干出结果 。
要不要罚?答案是 ， 必须要罚!
公司承担一半损失 ， 小李承担一半 。
这样公司才会形成结果为导向的文化 。
刚刚讲的是心法 ， 接下来讲一下结果设定的具体实操方法 ， 也分为三个版块：
年度目标结果
月度目标结果
每日目标结果
1.年度目标要视觉化
这里大家要明白 ， 给员工定目标 ， 定的不是公司的业绩目标 ， 而是定他个人的收入目标 。
定公司的业绩目标 ， 员工会感觉是在帮公司完成目标 。
定他个人的收入目标 ， 员工会感觉是在帮自己实现目标 ， 这两者完全不同 。
但通常很多老板都是让员工定公司的业绩目标 ， 员工的感觉就不强 。
举例：
老板说：小张 ， 今年要为公司完成80万业绩 。
小张说：嗯 ， 好吧 。。

老板说：有信心吗?
小张说：有吧 。。
你看这就是典型的在帮公司完成目标 。
要换一种方式 ， 给他定他的收入目标
老板说：小张 ， 你今年自己有什么目标?
小张说：我想买辆30万的奔驰 。
老板说：太好了 ， 公司今年一定帮你完成这个目标 ， 你打算几月提车?
小张说：打算12月底提车 。
老板说：太棒了 ， 那要买这30万的车今年要干多少业绩?


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