“隐世的哲学家”李健熙这样改变三星
韩国三星电子的会长李健熙于10月25日去世 。 他将此前以韩国为中心的“三星电子”培育成了全球性企业 ， 也经常用严厉的话语鞭策公司的高管 ， 从根本上改变了三星的企业文化 。 很少在公众场合和公司露面 ， 而是在家里对企业构想进行推敲琢磨 ， 这正是李健熙的经营风格 。
“除了妻儿之外 ， 全部要改变” ， 李健熙1993年在德国法兰克福召集公司高管举行会议 ， 并进行了严厉地训话1987年 ， 三星创始人、李健熙的父亲李秉喆宪去世后 ， 他接任会长 。 虽然当时三星已是韩国的代表性财阀 ， 但在他眼中 ， 三星却是一只外强中干的“纸老虎” 。据说 ， 三星电子当时的主力产品是家电 ， 却一味追求规模而不顾质量 。 在生产一线 ， 工人经常用刀具对超过规格的零部件进行切削 ， 将其强行安装在洗衣机上 。继续这样下去的话 ， 公司会倒闭 。 1993年 ， 李健熙将经营高管召集到法兰克福 ， 用视频介绍了生产一线粗制滥造的实际情况 ， 并指示称“除了妻儿以外 ， 全部要改变” 。从这天开始 ， 三星大刀阔斧地进行了从“量”到“质”的经营转型 。 据称 ， 该公司当时发现手机的质量没有改善时 ， 将库存全部回收并进行焚毁处理 。 这也被作为三星发展为国际性品牌的契机而广为人知 。“遁世（隐世）的哲学家 。 用这样的话来形容他很贴切” ， 曾陪伴李健熙左右的一位三星集团前员工这样回忆 。李健熙将日常经营工作交给职业经理人 ， 自己则集中精力进行左右集团命运的重大决断 。 他很少在公众场合露面 ， 也不到公司上班 ， 而是在家里阅读大量书籍和杂志 ， 经常工作至深夜 ， 对三星的前途进行深入思考 。 他还把自己认为有参考价值的书籍分发给公司的高管 ， 共同探讨三星存在的问题 。
李健熙拥有强烈的卡里斯玛（超凡领袖型）气质 。 他虽然沉默寡言 ， 但借助敏锐的眼光一下子就能抓住事物的本质 。 通过他的领导 ， 三星形成了高管和员工随时保持紧张状态、为了获得认可而在各个细节等方面精益求精的组织文化 。李健熙是在日本早稻田大学学习过的知日派 ， 曾长期在日本生活 。 他与日本财界人士及学生时代的朋友都有深厚的交情 。 不仅关注技术 ， 还非常关注日本经济的增长模式 。李健熙领导的三星电子涉足半导体业务 ， 在存储器领域实现了世界第一 ， 但在这些辉煌的成功业绩的背后 ， 也曾遭遇过挫折 。 例如 ， 付出很大精力涉足的汽车业务却最终退出 。 三星曾与日产汽车进行技术合作 ， 于1995年成立了“三星汽车” ， 但1997年韩国遭遇货币危机 ， 2000年不得不将三星汽车出售给雷诺 。作为韩国最大财团的领导人 ， 李健熙举手投足都会受到韩国社会的关注 ， 韩国政府和市民团体也不断地向其提出改革要求 。2008年 ， 围绕长子李在镕副会长继承经营权涉嫌违规 ， 遭到在宅起诉 ， 还一度辞去了会长职务 。 利用不正当手段继承集团经营权的嫌疑仍未消除 ， 李在镕至今还在面对法庭的审理 。 李在镕2020年5月向韩国国民谢罪 ， 表示“不会让孩子们继承公司经营权” 。一直到2014年因心梗病倒 ， 李健熙不仅对三星还对是整个韩国经济都抱有强烈的危机感 ， 毫不松懈 。 他有时也吐露心中的不安 ， 称“过去 ， （国外）还有先进企业作为灯塔 ， 而今后只能自己在汪洋大海中前进” 。 与父亲构建的卡里斯玛经营不同 ， 李在镕通过自身的领导风格能否继续让三星维持强盛？不管名义上还是实际上都成为接班人的李在镕将面临严峻的考验 。
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