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融资中国|今天，药企“老兵”再敲钟，背后15年陪跑“金主”浮出水面( 二 )


25年来 ， 先声药业由从事药品的销售、营销及经销 ， 已转型为创新和研发驱动的制药公司 。 先声药业的发展史可看作国内医药产业变革史 。 如今 ， 在医药行业蓬勃发展的时代大背景下 ， 创新型药企迎来关键发展节点 ， 先声药业也迎来了新的发展阶段 。
在先声药业的发展历程中 ， 弘毅投资“扮演”着一个浓墨重彩的角色 。
弘毅投资为联想控股成员企业 ， 2003年1月正式成立 。 成立之初 ， 经过前期大量调研和量化分析后 ， 弘毅投资将重点关注领域锁定为两个行业 ， 制药业即为其中之一 。 “弘毅投资看好中国医药行业的发展前景 ， 相信在未来的发展中 ， 医药行业会出现较大规模的行业整合 ， 而那些具有产品优势和管理优势的企业才会成为医药行业的核心企业 。 ”
此时国内的医药行业处于“行业分散 ， 群雄并起”阶段 。 4000多个企业分解5000亿元人民币的年市场份额 ， 同时行业增速较大 ， 连续多年的年增长率在15%左右 。
在考察了上百家医药企业后 ， 弘毅将目标锁定先声药业 。 2005年9月29日 ， 弘毅投资美元二期基金投资先声药业 ， 这是联想系企业首次投资药企 。 对于此次投资 ， 柳传志称 ， “这是我们在医药行业的一个突破口 。 ”当时 ， 同弘毅一起投资先声药业的 ， 还有新加坡淡马锡、美国高盛公司和香港新鸿基等 。
回忆15年前弘毅将先声医药作为首个医疗领域投资项目的原因 ， 弘毅医药投资团队称 ， “首先 ， 当时先声药业是国内生产和销售品牌仿制药和普药的领先中等规模企业 ， 在抗生素、骨科、神经内科等领域拥有优势品种 ， 具备快速增长潜力；其次 ， 任晋生董事长是出色的企业家 ， 是公司的创办人和灵魂人物 ， 对医药行业有着深刻的认知 ， 在战略与管理方面不断创新引领；先声药业核心团队在长期打拼中逐步形成 ， 拥有良好业绩；此外 ， 公司拥有一支覆盖全国的销售队伍 ， 并建立了高效的新产品开发体系 。 ”
2006年 ， 弘毅协助先声斥资2亿元挫败60多家国内外竞争对手 ， 成功收购烟台麦得津公司 ， 从而把抗癌新药、世界首个重组人血管内皮抑制素产品“恩度”收入囊中 ， 实现企业发展质的飞跃 。 先声药业董事长任晋生曾表示 ， 收购恩度适合公司发展战略 ， 未来先声将以抗肿瘤和心脑血管两大领域作为公司战略发展 ， “借助恩度使公司首次进入抗肿瘤新领域 ， 争取了高起点” 。
2007年 ， 先声药业敲响了纽约证券交易所的钟声 ， 并以2.26亿美元募资、超10亿美元的市值 ， 一举刷新亚洲化学生物药企的IPO记录 。 按照发行价计算市值 ， 弘毅获益匪浅 。 然而 ， 随着全球金融危机的到来 ， 以及浑水做空中概股的影响 ， 先声药业的股价迟迟没有上涨势头 。 2013年3月 ， 弘毅投资通过美元五期基金联合管理层要约收购先声药业 ， 延续弘毅和先声之间长期的战略合作关系 ， 同年12月先声药业实现私有化 ， 成为当时中国医药行业规模最大的私有化交易 。
在资本运作上 ， 弘毅协助先声药业顺利完成在纽交所主板的上市和后续私有化 ， 并协助先声在2020年10月27日在港交所重新上市 ， 始终是先声药业重要的机构投资人 ， 而弘毅投资董事长、总裁赵令欢则担任先声药业的非执行董事 。
弘毅对先声药业不仅提供了资本助力 ， 还在诸多方面促进了先声药业的发展 。 比如 ， 在公司治理上 ， 帮助先声药业进行企业梳理、改造原本复杂分散的股权结构 ， 调整组织架构并建立现代法人治理体系；在战略制定上 ， 帮助企业制定发展战略 ， 并从董事会层面积极参与公司治理 ， 如辅导建立预算制度、帮助引进先进管理经验、协助实施人才引进等；在品种收购上 ， 帮助企业收购重磅药物 ， 实现业务质的飞跃；持续协助企业进行创新探索与合作 。
“弘毅十几年如一日地看好健康产业 ， 这是我们不断加深加强的领域之一 ， 我们正在聚焦 ， 而聚焦的做法是大量地投、长期地投、不断地投 。 ”弘毅投资董事长、总裁赵令欢表示 。


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