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周国平|应该以仰慕为基础，正确的爱( 四 )


与仰慕的人一起工作
应该避免的事是受到变态的激励机制的驱动 。 你们不要处在一个你们表现得越愚蠢或者越糟糕 ， 它就提供越多回报的变态激励系统之中 ， 变态的激励机制具有控制人类行为的强大力量 ， 人们应该避免受它影响 。
你们将来会发现 ， 有些律师事务所规定的工作时间特别长 ， 至少有几家现代律师事务所是这样的 。 如果每年要工作2400个小时 ， 我就没法活了 ， 那会给我带来许多问题 ， 我不会接受这种条件 。 我没有办法对付你们中的某些人将会面对的这种局面 ， 你们将不得不自行摸索如何处理这些重要的问题 。
变态的工作关系也是应该避免的 ， 你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活 ， 那是很危险的 。 所有人在某种程度上都受到权威人物的控制 ， 尤其是那些为我们提供回报的权威人物 。
要正确地应对这种危险 ， 必须同时拥有才华和决心 。 在我年轻的时候 ， 我的办法是找出我尊敬的人 ， 然后想办法调到他手下去 ， 但是别批评任何人 ， 这样我通常能够在好领导手下工作 。 许多律师事务所是允许这么做的 ， 只要你们足够聪明 ， 能做得很得体 。
总之 ， 在你们正确地仰慕的人手下工作 ， 在生活中取得的成就将会更加令人满意 。
保持客观习惯
核对检查清单
人们还需要养成核对检查清单的习惯 ， 核对检查清单能避免很多错误 ， 不仅仅对飞行员来说是如此 。 你们不应该光是掌握广泛的基础知识 ， 而是应该把它们在头脑中列成一张清单 ， 然后再加以使用 。 没有其他方法能取得相同的效果 。
生活充满竞争
去成为最有能力和
最愿意成为学习的人
另外一个我认为很重要的道理就是 ， 将不平等最大化通常能够收到奇效 。 这句话是什么意思呢？约翰·伍登提供了一个示范性的例子 。 伍登曾经是世界上最优秀的篮球教练 。 他对五个水平较低的球员说：「你们不会得到上场的时间 ， 你们是陪练 。 」
比赛几乎都是那七个水平较高的球员在打的 。 这七个水平高的球员学到了更多 ， 别忘了学习机器的重要性——因为他们独享了所有的比赛时间 。 在他采用非平等主义的方法时 ， 伍登比从前赢得了更多的比赛 。
我认为生活就像比赛也充满了竞争 ， 我们要让那些最有能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用 。 如果你们想要获得非常高的成就 ， 你们就必须成为那样的人 。 你们不希望在50个轮流做手术的医生中 ， 抓阄抽一个来给你们的孩子做脑外科手术 。
你们不希望你们的飞机是以一种太过平等主义的方式设计出来的 。 你们也不希望你们的伯克希尔·哈撒韦采用这样的管理方式 。 你们想要让最好的球员打很长时间的比赛 。
周国平|应该以仰慕为基础，正确的爱
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04
要拥有自己真正的能力
而不是鹦鹉学舌的知识
我经常讲一个有关马克斯·普朗克的笑话 。
普朗克获得诺贝尔奖之后 ， 到德国各地作演讲 ， 每次讲的内容大同小异 ， 都是关于新的量子物理理论的 ， 时间一久 ， 他的司机记住了讲座的内容 。 司机说：「普朗克教授 ， 我们老这样也挺无聊的 ， 不如这样吧 ， 到慕尼黑让我来讲 ， 你戴着我的司机帽子坐在前排 ， 你说呢？」
普朗克说：「好啊 。 」于是司机走上讲台 ， 就量子物理发表了一通长篇大论 。 后来有个物理学教授站起来 ， 提了一个非常难的问题 。 演讲者说：「哇 ， 我真没想到 ， 我会在慕尼黑这么先进的城市 ， 遇到这么简单的问题 。 我想请我的司机来回答 。 」
我讲这个故事 ， 并不是为了表扬主角很机敏 。 我认为这个世界的知识可以分为两种：一种是普朗克知识 ， 它属于那种真正懂的人 。 他们付出了努力 ， 他们拥有那种能力 。 另外一种是司机知识 。 他们掌握了鹦鹉学舌的技巧；他们可能有漂亮的头发；他们的声音通常很动听；他们给人留下深刻的印象 。


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