江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

杜君保|吴迎秋：汽车企业还是“真”一点好

杜君保|吴迎秋：汽车企业还是“真”一点好
文章图片

文章图片

杜君保来了 ， 第七代伊兰特上市了 。当这两件在外界看来不搭界的事放在一起的时候 ， 本身就具有了话题性 。杜君保是北京现代刚上任不久的常务副总 ， 中方的一把手 。北京现代近几年一直在低谷徘徊 ， 今年受疫情影响 ， 压力依然不小 。他接下来怎么干？伊兰特曾经创造过北现神话 ， 如今第七代伊兰特来了 ， 能否对北现走出低谷起拉动作用？杜君保的媒体首秀是躲不开的焦点 。
在媒体眼中 ， 周日上市的第七代伊兰特产品力强 ， 价格和政策彩蛋都很给力 。被解读为北现吹响重振江湖的号角 。而在杜君保那里可能并没那么想 。他还是认为北现现在面临的问题和挑战很多 ， 仅靠一款车是回不到北现曾经的辉煌 。北现发展顶峰时 ， 曾达到产销超百万辆 。在上市会后的媒体交流中 ， 杜君保说出了北现当前要做的就是要不忘初心 ， 将所有的基础工作重新做一遍 。对于普遍关心的何时北现能够走出低谷的敏感话题 ， 他没有正面回答 ， 但一句话给大家留下了深深的印象：他要在北现“找回一个男人的面子” 。
看得出来 ， 杜君保是一个很真很实 ， 甚至很性情的人 。第七代伊兰特上市现场 ， 他虽然没有上台演讲 ， 但在台下不断大声叫好 ， 甚至吹起了口哨 ， 完全没有一个“领导的样子” 。第七代伊兰特主打年轻 ， 锋芒毕露 。他的这种举动一点没有“装”的感觉 ， 跟伊兰特这个品牌调性很搭 。
我很赞赏这样的“真” 。至少比起那些企业干得不怎么样 ， 天天吹大牛 ， 一个泡沫破了把责任推给别人 ， 再去堆一个泡沫的要强得多 。事实上 ， 与北现同样面临困境的企业不止一个 ， 有的甚至远比北现的市场表现差很多 。领导换了一茬又一茬 ， 一个领导一个说法 。刚上任一番雄心壮志 ， 过一阵悄无声息 ， 一地鸡毛常常让人当笑话看 ， 每一次口号总只给人“走夜路吹口哨 ， 给自己壮胆”的感觉 。这样的企业身上有两个特点：
一是没有深入思考企业走入困境的深层次的复杂问题和原因 。以为凭着自己的一点过往的“小成功”就能将企业反转过来 。企业的问题一定是长期积累的 ， 特别是已经步入维谷的企业 ， 原因一定是发展过程中一错再错造成的 。看似在找问题、想办法 ， 实际上解决了一个问题后又带来了新的问题 。杜君保的“不忘初心”去找回曾经的路算是点到这个根上了 。忘了来时的路 ， 怎么能知道要去哪？一茬领导一种玩法 ， 一个口号的背后只能看到“头疼医头 ， 脚疼医脚” 。趁着新官上任 ， 产品、市场、用户、渠道 ， 做的都是表面文章 ， 缺少的是系统、深入思考下的解决方案 。像已经进入破产重组的力帆汽车当年不就是这样过来的吗？每一次都走马灯地换兵换将一通紧忙乎 ， 却把企业一步一步地玩坏了 。遗憾的是 ， 这样的企业如今还有 。不能踏踏实实地干 ， 不能像杜君宝说的那样将基础的事重新做一遍 ， 企业垮掉是迟早的事 。尤其是有的国有企业集团真的要清醒 。有人说 ， 东风雷诺不搞了是一件挺没面子的事 ， 但在我看来还真的不见得是什么坏事 。相信这背后一定是双方股东深入想明白了 。他们的感受就是最真实的 。我们应该敬佩这种“真”的勇气 。
二是缺乏责任担当 ， 一茬领导上任首先想到的是先搞责任切割 ， 找前任的毛病 。然后就是大换人、换岗 。先不说工作的连续性破坏 ， 造成体系无所适从 ， 还带来浪费 。关键是这样搞的背后 ， 还带坏了企业风气 。最后一定是将企业搞得一团糟 。必须要说的是 ， 这样的问题在中外合资企业中表现得尤为突出 。好几年前我就说过 ， 合资搞得好的 ， 中外关系相对和谐 。到今天 ， 中外双方还在较劲的 ， 一定搞不好 。不客气地说 ， 企业好不好 ， 中外双方都有责任！在与媒体的交流活动上 ， 喜欢京剧的杜君保对同样是新上任的韩国总经理崔东祐说 ， 希望有机会可以同台合作一次 。其实 ， 杜君保是看明白这合作关系的重要性的 。今天 ， 有的合资企业中 ， 外方改变了“中外双签”的制度 ， 核心岗位由中方担任 。有人就将之解读为外方为过去犯的错作出了退步 。这种态度是要不得的 。


推荐阅读


上一篇：企业|安徽“专精特新板”再添109家挂牌企业

下一篇：工业经济|「聚焦前三季度河北工业经济」河北规上工业持续回升 连续7个月保持月度正增长