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中小银行|四川银行创立在即 中小银行为何掀起＂抱团潮＂( 二 )


最后 ， 为实现业务拓展 ， 中小银行参与重组的积极性增加 。 通过重组合并 ， 可以拓展资本补充渠道 ， 引进更多战略投资者 ， 避免评级下降 ， 由于银行牌照存在一定稀缺性 ， 一些机构可借重组的机会获得更多业务的准入 。
抱团要规模也要质量
业内人士认为 ， 中小银行通过合并重组引入新战投 ， 能够实现跨区域发展 ， 扩大业务规模 ， 降低区域风险集中度 ， 提升中小银行的竞争力 。
"中小银行合并重组有助于理顺中小银行在公司治理层面的一些历史遗留问题 ， 促进公司治理结构进一步完善 ， 从长远看 ， 有利于促进整个行业资源整合 ， 同时也能符合监管部门的各项要求 ， 从而促进行业的整体发展 。 "吴洪君告诉《投资者网》 。
以四川银行为例 ， 根据公开信息 ， 由于治理结构失衡 ， 经营管理薄弱 ， 攀枝花市商业银行和凉山州商业银行这两家银行出现了较为严重的信用风险和声誉风险 。 中国人民银行成都分行副行长方昕曾提到 ， 凉山州是少数民族自治州和全国脱贫攻坚的主战场 ， 攀枝花是老工业基地 ， "如果两家城商行的风险不能及时、有效、稳妥处置 ， 就会对四川省经济社会发展和金融稳定大局产生不利影响 。 "
近两年来 ， 通过政府主导、市场运作的方式处置了两家银行的风险 ， 经过重设合并 ， 两家存在比较严重的信用和声誉风险的金融机构的问题化解 ， 四川银行得以轻装上阵 。
通过市场化合并重组 ， 可以提升抵御风险能力、经营管理能力和内部治理水平 ， 又缓解了中小银行的资本不足 ， 以300亿元的注册资本来看 ， 四川银行的新设重组 ， 为其未来准备了良好的资本基础 。
【中小银行|四川银行创立在即 中小银行为何掀起"抱团潮"】然而中小银行重组合并非简单的1+1"拉郎配" ， 通过合并重组做大规模的同时 ， 更需要关注发展质量 。
一方面 ， "中小银行合并并非简单的资本联合 ， 而是涉及到监管指标体系、重点监控数据的变化、内部人员组织、机构、业务的整合 ， 要适应综合金融管理的高标准和高要求 ， 需要经历组织变革 。 "某城商行综合金融事业部渠道管理中心负责人向《投资者网》如是分析 。
另一方面 ， 需要关注市场和同业的变化 ， 合规经营和声誉风险管理 。 吴洪君认为 ， "中小银行要准确定位自身区域性金融机构的角色 ， 首先应当明确业务发展方向 ， 资源整合实现1+1>2的效果 。 "
随着中小银行合并重组热潮的兴起 ， 抱团取暖能否达到1+1>2的效果 ， 如何在发挥"小溪小河"优势作用的同时 ， 提升抵御风险的能力 ， 实现长期稳健可持续的经营和发展 ， 这些都是摆在中小银行面前的现实问题 ， 也是外界关注的重点 。


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