中小银行 四川银行创立在即 中小银行为何掀起"抱团潮"( 二 )
近两年来 ， 通过政府主导、市场运作的方式处置了两家银行的风险 ， 经过重设合并 ， 两家存在比较严重的信用和声誉风险的金融机构的问题化解 ， 四川银行得以轻装上阵 。
通过市场化合并重组 ， 可以提升抵御风险能力、经营管理能力和内部治理水平 ， 又缓解了中小银行的资本不足 ， 以300亿元的注册资本来看 ， 四川银行的新设重组 ， 为其未来准备了良好的资本基础 。
然而中小银行重组合并非简单的1+1"拉郎配" ， 通过合并重组做大规模的同时 ， 更需要关注发展质量 。
一方面 ， "中小银行合并并非简单的资本联合 ， 而是涉及到监管指标体系、重点监控数据的变化、内部人员组织、机构、业务的整合 ， 要适应综合金融管理的高标准和高要求 ， 需要经历组织变革 。 "某城商行综合金融事业部渠道管理中心负责人向《投资者网》如是分析 。
另一方面 ， 需要关注市场和同业的变化 ， 合规经营和声誉风险管理 。 吴洪君认为 ， "中小银行要准确定位自身区域性金融机构的角色 ， 首先应当明确业务发展方向 ， 资源整合实现1+1>2的效果 。 "
随着中小银行合并重组热潮的兴起 ， 抱团取暖能否达到1+1>2的效果 ， 如何在发挥"小溪小河"优势作用的同时 ， 提升抵御风险的能力 ， 实现长期稳健可持续的经营和发展 ， 这些都是摆在中小银行面前的现实问题 ， 也是外界关注的重点 。
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