消息资讯|战略落地，人力资源是关键吗？（干货满满，建议收藏）( 二 )
战略人力资源管理 为了解决人力资源战略落地困难、人力管理难以推广、管理系统效率低下的问题 ， 美国学者戴瓦纳于1981年首次提出了战略性人力资源管理的概念 。 战略性人力资源能保证企业人力资源战略与企业战略目标一致性 ， 确保人力资源管理为企业战略提供有力支撑 。
【消息资讯|战略落地，人力资源是关键吗？（干货满满，建议收藏）】上世纪战略人力资源管理理论的概念提出之后 ， 主要发展为两种理论 ， 即环境基础的战略人力资源管理和资源基础的战略人力资源管理 。 对环境基础的战略人力资源管理理论而言 ， 人力资源政策更多是对企业战略的实现具有支持作用 ， 认为人力资源是同质的 ， 倾向于把人力资源作为企业运营的成本 ， 多对人力资源做消极的评价；资源基础的战略人力资源管理理论采取相反的主张 ， 强调人力资源稀缺性 。 价值性、不可模仿性和难以替代性 ， 把人力资源视为一种核心资源和企业竞争优势的基础 。 现今 ， 资源基础的人力资源管理理论更为流行 。 企业不应忽略员工对企业竞争力的影响 ， 在制定企业战略时 ， 人力资源战略和企业战略不应是单向支持与被支持的关系 ， 而应该是双向的 ， 相互影响的 。 换句话说 ， 企业战略也要依据人力资源状况进行适当的调整 。
现代战略人力资源管理的核心内容就是要建立起符合企业发展战略的价值评价和价值分配体系 ， 使员工和企业利益一致化 。 依据亚当斯关于激励的公平理论 ， 员工与他人比较投入产出比获得的主观感受是员工的激励之源 。 当员工在企业中的价值被充分肯定 ， 并能获得相应的报酬时 ， 人力资源管理就建立起了靠企业文化和员工价值建立起的对员工的一种自愿的契约 。 当企业对员工拥有劳动合同和企业文化价值的双重契约时 ， 人力资源管理也就达到了文化管理的最高境界 。
优秀的人力资源管理体系必须能为员工提供企业对员工的行为和绩效期望 ， 使员工能够选择相应的行为 ， 从而帮助企业实现战略 。 这要求企业有成熟的企业文化与价值观体系、明确的岗位说明和任职标准、完备的KPI体系、培训开发体系等；除了依靠员工自发的服务企业 ， 企业也需要约束机制保证员工行为对企业发展有益 ， 例如员工行为规范和员工守则、以KPI指标体系为核心的绩效管理体系；企业要激发员工的绩效 ， 必须要有出色的激励机制 ， 有满足员工需求的薪酬分配制度 ， 能为员工提升广阔发展空间的职业生涯管理体系；为了保证企业人才的质量 ， 企业还要建立成熟的人才选拔系统 ， 例如外部招聘体系 。 同时也要建立合理的淘汰制度 ， 例如人才退出制度、末位淘汰制度 。
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