金十数据|本土增长却停滞?日本巨头欲借鉴中国模式自救,在华开店近3000家

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据日经中文网10月28日最新报道 , 日本便利店巨头罗森(LAWSON)近日公布了该集团接下来的一系列发展计划 , 中国市场成为这其中的重中之重 。 据悉 , 罗森希望未来5年内(2025年)在中国开出10000家门店 , 并希望将在中国实现的创新服务模式带回日本 。
截至目前 , 罗森在华门店数量将近3000家 , 分析预计该司接下来的店铺扩张速度将进一步加快 。 报道指出 , 自2016年以来 , 罗森在中国市场的店铺数量已经增加了将近3倍 。 数据显示 , 2019年度罗森中国店铺的营收达53亿元 , 在其总营收中占比3% , 较2015年大增近4倍 。

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今年8月中旬 , 我国商务部定下目标 , 全国品牌连锁便利店门店总量要力争在2022年达到30万家 。 而这对于罗森来说 , 也是个千载难逢的好机会 。 日媒报道称 , 按照当下在中国市场的扩张速度模 , 罗森在中国的门店数量很有可能将超过日本(约1.4万家) 。

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(截图来源:Youtube)
更让这家日本便利店巨头感到惊喜的是 , 他们在中国市场学到了不少创新服务模式 。 其中 , 当前罗森在日本当地启动的配送服务(以便利店为据点) , 就是借鉴2016年在中国开店的经验启发 。
【金十数据|本土增长却停滞?日本巨头欲借鉴中国模式自救,在华开店近3000家】据悉 , 2016年开始 , 罗森与中国当地饿了么、美团等的配送系统合作 , 开展24小时配送服务 。 随后到2019年8月 , 罗森将这一模式应用在日本本土 , 使用来自美国优步(Uber)的配送服务 。

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(截图来源:Youtube)
除了配送服务 , 使用位置信息分析商圈、手机扫码自助结算等服务也让罗森感到满意 , 因此 , 罗森表示 , 日本便利店行业的增长已经到了“天花板”阶段 , 逐渐陷入停滞 , 接下来该集团将借鉴中国模式来探寻开发新一代便利店模式以实现新的增长 。
文|廖力思题|黄紫镓图|饶建宁卢文祥审|廖力思
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