中国石化报|安徽石油以市场为导向谋划转型升级
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集团公司推进深化改革三年行动工作部署会后 ， 安徽石油立即行动 ， 传达学习会议精神 ， 加强形势任务教育 ， 明确改革重点和内容 ， 抓好改革方案、措施、政策的制定、宣传和解读工作 ， 努力在“改什么”“怎么改”上形成共识、在“干什么”“怎么干”中不断优化完善 ， 在实践中创新发展 ， 真正让深化改革三年行动落地见效 ， 为公司“十四五”时期乃至更长远发展奠定坚实基础 。
以市场为导向制定改革措施 。 该公司积极打造模式转型、科技创新、体制机制、人才资源4个优势 ， 加强网络发展、安全环保、风险防范、强化管理、党建质量等方面工作 ， 全面提升品牌影响力、市场竞争力、队伍凝聚力 。 运用“改革+技术”等综合性优化提升手段 ， 持续优化完善改革措施 ， 增强问题解决能力 ， 优化技术操作 ， 推动改革发展 。
以科技创新引领企业发展 。 安徽石油把科技创新作为企业工作重点 ， 充分挖掘数据资产价值 ， 加大大数据、区块链等新技术应用力度 ， 增加企业科技含量 ， 确保资产保值增值 ， 并以科技创新打造新零售竞争优势 ， 持续增强企业核心竞争力 。
【中国石化报|安徽石油以市场为导向谋划转型升级】进一步明确各层级职能定位 。 该公司梳理和厘清省公司、市公司、县公司、库、站管理职能定位 ， 实现管理层级清晰化、简单化 ， 经营操作精细化 。 改革是渐进过程 ， 需要不断探索和完善 。 下一步 ， 该公司将以效益、效率、效果为导向 ， 突出重点、稳中求进 ， 针对职能定位和工作内容的变化 ， 加大市场开发力度 ， 加强业务监督 ， 完善网络布局 ， 以科技创新推动商业模式创新和转型升级 ， 努力为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量 。 （李家柱张绪东）
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