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中国|聚焦“三大机制”　提升活力效率——国企改革“双百行动”成效凸显( 二 )


治理机制是提升企业活力和效率的重要基础 。据国务院国资委副主任翁杰明介绍 ， 目前已有近200家“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化管理 ， 或者推行了职业经理人制度 ， 推动公司治理制度化、规范化 。
谋划新突破 ， 推动重点领域改革再深化
“双百行动”实施两年多来 ， 400余户“双百企业”主动作为、综合施策 ， 在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展 ， 改革红利不断释放 。
——留住了人才 ， 聚拢了人心 。章晓斌说 ， 一系列改革打造了企业与职工“共创共享共担”的事业平台 ， 公司发展动力得到显著激发 。2019年中国电研营收27.5亿元 ， 利润总额2.77亿元 ， 利润较2016年改革前的同口径相比增长298% ， 员工人均薪酬增长45% ， 企业职工离职率从改革前的10.5%下降到5.7% 。
——激发了活力 ， 提升了效益 。陶海虹告诉采访人员 ， 截至2019年 ， 北方华创“十三五”时期营业收入年复合增长率为35.75% ， 利润总额年复合增长率为36.12% 。
“双百行动”专项评估工作组的一项调查显示 ， 361家推行任期制和契约化管理的“双百企业”在综合成效、管理人员能上能下、收入能增能减等方面 ， 全面优于未推行相关改革的企业 。
——推动了企业高质量发展 。“双百行动”实施后 ， 参与改革的企业全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7% ， 近三年复合增长率达9.9% 。
“我们也要清醒地看到 ， 有些企业在混改后经营机制转换还不到位 ， 不少企业强化正向激励的方式和手段过于单一 。”翁杰明说 。
他表示 ， 各央企和各地国资委要在国企改革三年行动中 ， 纵深推进“双百行动” ， 在防止国有资产流失的前提下 ， 要以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度纵深推进“双百企业”综合改革 ， 率先完成改革重点任务 ， 更好发挥引领示范带动作用 。（完）


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