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钛媒体APP|后李健熙时代的三星，将迎来怎样变局？


钛媒体APP|后李健熙时代的三星，将迎来怎样变局？
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图片来源@unsplash
文丨脑极体
据说在韩国流传着这样一句话——韩国人一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星 。 而那个让韩国人都离不开三星的人——三星集团会长李健熙在上周日去世了 。 同样 ， 他自己也没能离开死亡、税收（高额遗产税）和三星（三星首尔医院）这三件事情 。
众多媒体都开始纷纷开始复盘三星集团的发迹史和李氏财阀家族的内斗史 ， 以及下一代继承人要想继承李健熙巨额遗产所要缴纳的高额遗产税等热点 。
这些自然是很多人喜闻乐见的“豪门故事” ， 精彩程度堪比宫斗剧中的情节 。
不过 ， 这些不是我们关注的重点 。 我们更希望从回顾三星的两次战略变革上 ， 来回看三星如何成长为全球性科技产业巨头的脉络 。 我们也希望探讨后李健熙时代 ， 三星集团正在面临的困局 ， 以及三星再次变革的可能 。
建立三星电子帝国：三星的两次成功转型
1938年 ， 三星公司从一家不起眼的食品出口商起家 ， 挨过了战争的动荡之后 ， 开始了多元化的经营 ， 涉及纺织、制糖、建筑、保险、零售等业务 。 而如今的三星则半导体、固态硬盘、移动智能手机、显示屏、彩电、音频元件、主要家用电器等领域处于全球领先地位 ， 同时在韩国则牢牢掌握着韩国人的衣食住行的各个产业 。
在去年 ， 三星集团一年的营收就占了整个韩国GDP的五分之一 ， 足见三星在韩国的影响力和地位 。
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三星的真正发迹正是来自于上世纪六七十年美国半导体产业的转移 。 1965年 ， 在美国帮助下 ， 韩国科学技术研究所（KIST）成立 ， 韩国政府也以合资方式推动美国企业来韩国投资 。 1969年1月 ， 韩国的电子产品促进法案（EPA）生效 ， 把电子产品作为韩国重点发展战略之一 ， 推动了更多人参与到电子产品的生产和出口当中 。
看到这一契机的三星创始人李秉喆正式成立了三星电子 。 最初只是和日本的三洋电机合作 ， 代工生产黑白电视机 ， 到1974年 ， 三星建立了包括冰箱、空调和洗衣机在内的白色家电生产线 。 与此同时 ， 三星也建立起消费电子领域的垂直整合模式 ， 开始向更基础的半导体产业拓展 。
此时的三星遇到一次绝好的进军半导体的机遇 。 那一年 ， 一家准备投入生产5微米CMOS大规模集成部件（LSI）的美韩合资企业的半导体公司Hankook遇到资金困境 ， 濒临破产边缘 。 看到这一机会的李秉喆和当时还未上位的李健熙 ， 不顾管理层的反对 ， 自掏腰包 ， 收购了Hankook的一半股份 ， 而到1977年底 ， 将业务完全合并 ， 成为此后的三星半导体 。
李氏父子很快明白半导体产业是一个需要长期大规模投入 ， 但是一旦实现量产 ， 相应回报也会非常丰厚的产业 。 这促使他们将更多资金投入其中 。 到1983年 ， 三星开始了64kb的DRAM内存芯片的生产 。 同时三星在美国建立了研发“前哨” ， 大力吸纳当时的半导体人才 。 为摆脱美光公司授权费用 ， 三星在美国的研发团队 ， 通过逆向工程设计出了256Kb的DRAM设计 ， 在韩国京畿道的器兴地区的芯片工厂 ， 也开始了256Kb DRAM的生产 ， 正式加入了全球半导体竞争的行列 。
这一次的进展是超大规模集成电路制造进程中的一次重大突破 ， 而对三星的半导体产业也是至关重要的一次起步 。 而此后三星半导体则是迎来漫长的等待蛰伏期 。
随着1987年李秉喆的去世 ， 李健熙正式接受三星集团 。 上任伊始 ， 李健熙就开始了被称为三星“第二次创业”的转型变革 ， 目标是将三星的发展定位成为一家21世纪的世界级超一流企业 。 也许是觉得这一次变革力度不够 ， 也许是在1993年访问美国时看到三星的产品被当做低质低价的产品放在后排货架落灰的惨状刺激 ， 李健熙再次召开数天的管理层闭门会议 ， 提出“除了老婆孩子一切都要变”的“新经营宣言” ， 彻底将三星从注重 “量” 的经营拉回到关注质量上 。


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