NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿( 二 )
可怕的从众心理让大家觉得 ， 别人都能够拥有 ， 我再不去拥有便要被时尚所淘汰 ， 而被时尚淘汰对于爱面子的年轻人来说其实是一件可耻的事情 。
再加上 ， 海内饮料市场多以碳酸饮料和果汁为主 ， "脉动"反其道而行之 ， 主打清新的口感 ， 酸甜适度果香四溢 ， 以泛起仿佛是饮料界的一股清流 ， 深受年轻人的喜爱 。
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"脉动"好像成了一种新的潮流 ， 而热衷于追赶时尚潮流的年轻人几乎每天都在喝 ， "脉动"的年销售额高达百亿 ， 而达能的身家也跟着"脉动"的大热而大涨 ， 达能团体旗下产品的年营收高达250亿欧元 ， 折合人民币约2000亿元 ， 据不完全统计 ， 中国市场占比高达三成 。
也就是说达能团体在中国的年营收高达600亿 ， 达能毕竟何德何能？
并购合作始乱终弃 ， 太多本土品牌成达能的垫脚石
一将功成万骨枯 。 达能在中国的迅速扩张 ， 离不开不少中国本土企业心甘情愿为其垒砌的高高的垫脚石 。 达能团体热衷于搞并购 ， 在收购光明失败后 ， 为了急切的展现自身的实力 ， 达能不择手段大肆收购中国的本土品牌 ， 企图借助本土品牌形成推力将达能的名号打响 。
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于是 ， 达能打着合并收购、友好合作的幌子 ， 果断将利己主义执行到底 ， 为了自身的发展不顾其他品牌的死活 。
事实证明 ， 中国本土着名的老牌矿泉水益力、乐百氏沉醉在达能为其所画的饼里无法自拔纷纷倒戈 ， 在被收购后达能始乱终弃 ， 让这两个原本发展势头良好的中国本土品牌成为了自己扩张市场的垫脚石 。
而益力、乐百氏终极资不抵债消失在中国饮料市场的滚滚洪流中 ， 搞垮了多家国货品牌的达能却依旧可以稳稳的坐着中国市场的头把交椅 ， 其实是令人唏嘘 。
达能的成功与中国本土品牌的消逝让我们不得不深思 ， 一方面 ， 善良友好的中国人一直主张互利共赢 ， 在达能抛出橄榄枝后 ， 本着睦邻友好合作的原则 ， 中国老牌企业选择了同达能合作 。
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另一方面 ， 这些老牌企业也是受达能许下巨额红利的诱惑 ， 才一步步落入达能布下的陷阱 ， 成为了资本市场的泡沫 。 到底是敌人太桀黠 ， 仍是我们太轻敌？
我们不可否认以达能为例的外国品牌的强势占领是这些品牌本身具有强盛的实力 ， 但我们更需要反省 ， 在面对舶来品牌"入侵"时 ， 我们的本土品牌如何增强品牌抗压能力和市场竞争力 ， 光明正大的同舶来品牌竞争 ， 为国货争光争气 。
达能的成功是一面镜子 ， 从这面镜子里 ， 我们看到了更多我国本土企业的不足 ， 也期待在未来的日子里 ， 本土企业有望战胜对手 ， 发展自己 。
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